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今天 ， 我们继续来聊酒店投资的话题 。
最近 ， 《酒管财经》发布：重磅策划|单体酒店的尽头是换牌？的报道后 ， 很多粉丝加首席联络官（微信号：jiuguancaijing123）聊起了自己的投资心得 。
《酒管财经》发现 ， 在投资加盟、以及运营过程中 ， 其实有很多隐形成本的存在 ， 这些看似不起眼的费用、运营、施工细节 ， 可能导致收益从指缝中流走 。
关于酒店投资、运营 ， 还能“抠”出哪些费用？
酒店小物件 ， 也能省出大成本刘刚是河北一家连锁精品型酒店投资人 ， 经营酒店4年 ， 一路跌宕起伏 。
刘刚告诉《酒管财经》 ， 他虽然是在县城开店 ， 来旅游的人可不少 ， 特别是在经营头一年 ， 每逢周末和节假日 ， 旅游住宿就能满房 。
“早期从经营大面儿上来看 ， 酒店生意还不错 ， 后来看支出细节 ， 其实还有很大的节约空间 。 ”刘刚称 。
他算过一笔账 ， 像酒店客房的拖鞋、牙刷等这些“低值易耗品” ， 看起来单价不高不花什么钱 ， 但这确实是一项不小的支出 。
我们用一个简单的方式来计算 ， 一家中级商务酒店有100间客房 ， 全年入住率为70% 。 酒店采购一次性拖鞋的成本是1元/双 ， 按照每间客房配备两双 ， 那么一年时间仅一次性拖鞋的成本支出就达到：100x70%x1x2x365+5110元 。
当然这还只是一次性拖鞋的成本支出 ， 他坦言 ， 采用可以消毒且循环利用的EVA材质拖鞋 ， 是否就能相应减少这部分的支出？
有连锁酒店投资人曾做过计算 ， 省去顾客带走酒店一次性用品的情况 ， 每年花在酒店“六小件”上的隐形成本就高达二三十万 。
酒店的隐形成本远远不止于这 ， 包含前期的选择品牌、位置、涉及中期的装修 ， 以及后期的运营等都存在隐形支出 。
真实存在又很难察觉的隐形成本
酒店的隐形成本往往是指投资方、酒店方没有意识到、没有发现到而产生的成本 ， 在某种程度上 ， 最终致使相关经营业绩不高 。 那么 ， 具体来说 ， 常见的酒店隐形成本都有哪些？
1、物业设计产生的隐形成本
投资者往往在选择物业的时候 ， 会选择一些看似很“高级”的地方 ， 但也往往是成本增加的地方 。
酒店资深人士给出了这样的建议：在选择物业时要看是否适合酒店 ， 如果异形房过多 ， 就会增加设计成本以及施工成本 。
有些投资人对于酒店装修坚持认为“轻装修 ， 重装饰”但是 ， 并不适用于所有地方 ， 比如大堂、贵宾室、会议室等 ， 这些区域需要在装修上下功夫 。
另外 ， 任何建筑装修都是有折旧的 ， 酒店装修折旧期7到10年 ， 贴在墙面、地面、天花上的材料就要拆掉、翻新 。 这个成本 ， 是要计算在内的 。
“对于装修 ， 投资者基本没有太多话语权 ， 必须按照酒管集团的要求 ， 有时候装修的人员都是指定好的 。 ”上述投资人对《酒管财经》说 。
2、酒店建造期的隐形成本
施工方偷工减料、以次充好 ， 加上监理不力 ， 造成大量的隐形成本 ， 尤其是隐蔽施工的项目 。 最典型的是一家酒店的走廊 。
曾有媒体报道 ， 江苏一家连锁酒店投资人的经历 ， 在施工时吊顶里面暖气管道外包裹的保温棉 ， 达不到参数要求用料薄了 ， 一到冬季 ， 就向吊顶背面滴水 ， 致使吊顶材料变形、发霉 ， 味道熏的客人掩鼻而过 。

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