见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？ _经验常识

木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。
而且Costco的管理方也确实被这个场面震撼了！

我们的购买力吓到他们，但也让他们兴奋。

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但是不要把这个和什么美国联系，更不要说什么哄抢，这不是事实。
木叔说两点吧：

他们的模式是什么？会员制。而且不是免费的会员制。
很多超市会员免费，比如什么家乐福，沃尔玛，办卡之后购买会员商品便宜几块钱，年底看消费积分换东西。
这些在Costco看来太小儿科了。他们的会员制是收费的，刚开始办199元一年，后来涨到了299元一年。
而且这家超市几乎只能对会员开放，没有会员卡的话购物非常不划算，几乎每件商品都是为会员定制的价格。
而会员越多，销量就越大，Costco和供应商就有更大的议价空间，出售的商品就越便宜，由此也会吸引更多人成为会员。
这是一个良性循环。

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正因为它们能以来庞大的会员从供应商哪里拿到薄利多销的如此便宜的价格，才有很多人趋之若鹜。
换句话说，这些人都交了会员费了，当然想至少把会员费要赚回来。这也是Costco的一个策略。茅台能比市价便宜500元，就是他们营销手段最好的例子。
因此是这种模式的成功，不是什么美国的成功，它只是美国企业而已，理念确实还不错。

正如木叔刚才说的，消费者其实看中的就是价格。这在任何国家都一样。完全同样的商品，谁会傻到宁愿去买贵的？
更何况有一家比市面便宜20%，当然要去买了。Costco提供的就是这样的体验。
哄抢这个词不太好，好像不花钱一样，用疯狂抢购可能更合适吧。
而且它们服务好，不喜欢的商品，及时打开包装，甚至吃了一口也可以换掉。
这在其他超市有这样的情况吗？

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这当然也得益于他们的品控非常自信，以及供应链非常给力。当然消费者的实惠就更多。
Costco刚在中国开一家店就遭遇消费者的疯狂抢购，甚至于卖场每天都要限流。木叔在想，要是每个一二线城市开两家，Costco会员将会多成什么样？
【见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？】如今该超市开业只有几天，但是在上海的会员应该突破25万人了吧！这是一个非常不错的成绩，估计也会随着客流平稳，新奇度下降，所谓的疯狂抢购和哄抢现象，也会越来越少。
任何一家大型超市开张，不分国内国外，不分人种，不分国别，中国人有句俗语，＂一个便宜三个爱＂美国人在上海开设大型超市开业的头一天，盛况空前！人山人海，人头攒动，你推我挤，老百姓有备而来，任意挑选自己所需所爱的的商品，为何这样？一句话，高品便宜，使人心动！如果用哄抢，不文明，缺乏素质的大帽子扣在大上海的老百姓头上，那就大错特错了！反观美国纽约大百货公司在每年的最后一天，把所有商品一折出售！那美国的老百姓疯狂购物的程度，那场景，简直可以用排山倒海般的气势来形容！难道说美国人就不文明，缺乏素质吗？根本就不是那回事！人的属性是不分国界，不分人种，只要这东西货真价实，价廉物美，甚至超级便宜，配合新商场的头次开张，全部所有商品优惠打折出售，举家过日子的老百姓谁又不心动呢！只要是地球人，都是一样。老百姓舒心，老板开心！这就是常理，这就是放之四海而皆准的真理！从另一角度来看，美国人在上海开设大型超市，它所有经营的商品都是中国人制造的！难道我们不感到自豪吗！中国人民的聪明才智，14亿中国人的巨大市场，是吸引世界各地的商人来中国最理想的投资沃土

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