对于企业来说，好的企业文化、规则是防止职场pua最重要的一环 。
如果企业的文化，是彼此尊重、公正透明时，管理者就会对自己更多自省和约束，下属也会敢于指出领导的问题、维护自身权益 。如果企业的管理机制中，有良好的晋升机制、意见反馈机制，才能选出德才兼备的管理者，并约束管理者 。
好的企业，应该有能力、也有责任去预防和阻止职场霸凌 。
前几天，朋友小米在和我们聚餐的时候，聊起自己的焦虑症似乎又犯了，因为最近的工作压力比较大，让她时常做梦和失眠 。
“也不知道怎么回事，昨日我竟然梦见了前领导，可我都从那个公司离职两年了啊！”
说起小米的前领导，我们都了解那段不愉快的经历 。
她的前领导是位女强人，对下属的控制欲非常强，平时总会想尽各种办法，让员工觉得正当的休息是不正当的 。
比如下班时间到了，看见谁不在工位上坐着，就立马给对方“夺命call”，然后找各种理由让员工回来加班 。
久而久之，小米越来越抗拒去上班，当她意识到工作成了煎熬的那一刻，便果断辞职了 。
离职后她给我们总结了一句话：公司好不好，就看是不是PUA型 。
说出来你可能不相信，职场上半数以上的员工离职都和直接领导有关，而这就是事实 。
世界顶级领导力大师约翰·C.麦克斯维尔曾说，“65% 的员工辞职是因为自己的经理 。我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导 。”
而在员工希望炒掉的领导中，绝大部分都是PUA型的 。
不久前，前偶像团体“火箭少女101”的队长Yamy在个人微博上公布了一段公司会议录音 。
在这段长达3分钟的录音里，其公司老板徐明朝在员工大会上不停贬低Yamy，说她丑、装时尚、唱歌难听、没有价值……并且还让其他员工认同自己的说法 。
【一个公司变烂，是从容忍职场PUA开始的。如何防止职场霸凌？】Yamy得到了来自粉丝及网友们的支持 。有不少人提到，Yamy所遭遇的，其实是老板对她的职场PUA 。
这种PUA型的领导喜欢通过使用一些套路，对员工进行精神打压，让员工在潜移默化下逐渐失去自我判断能力，无法认清自己，将主动权交由对方掌控，从而在心理上“臣服”于对方 。
在企业的管理实践中，我们可以将领导的管理风格分为两种：一是交易型风格，二是教练型风格 。
交易型领导的特征是强调交换，他们可能过度追求效率和利益的最大化，从而忽视了一些更为长远的东西 。
更可怕的是，交易型领导会试图通过职场PUA来控制员工 。当员工有了清醒的认知以后，离职似乎就成为唯一的反抗措施 。
与之相反，教练型的领导能够为团队制定明确的愿景，懂得挖掘员工的潜能和优势，帮助他们完美地达成工作目标 。
成为教练型领导，需符合三大特征：
1、才智启发
这就像是职场教练，他们善于鼓舞员工的工作动机，安排有意义且具有挑战性的任务，并鼓励下属用独立的思想和创新性的方法去解决问题，充分激发员工积极性 。
2、责任担当
在管理团队时，他们会主动承担更多责任，遇到利益问题时优先考虑下属的需求而非个人的需求 。所以这样的领导，很容易获得下属的尊重与倾佩 。
3、个别关怀
教练型的管理者会针对员工个性、能力等方面的差异，采取不同的管理方式，而非一刀切，他们关注员工思维模式的改变，注意听取下属的心声，尤其是个人成长的需求 。
管理者需要明白，职场PUA也许能管住员工，但不一定能够留住员工 。那些反人性的管理方式，只会逼走人 。

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