一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？( 二 ) _经验常识

中层要想把这个作用发挥好，最需要的能力，就是转化能力，即把高层的决策语言，转化成基层能够听得懂的语言并传递给他们。这种转化，包括了信息分解、任务策略、做事方法。
这是中层必须具备的第一大能力：决策转化能力，即把高层的意图转化成可执行的语言，（备注：这里的语言不仅仅是指我们讲话的语言文字，还包含可以达成高层意图的策略、方法、办法），使得基层能够理解并进行操作。
但是，（基层的）人不是机器，编个程序，给个指令就能动起来。人的情绪、心态、动机，决定了他去执行操作的意愿。情绪低落、心态不好、动机不强，中层转化过来的“语言”就无法在基层得以实现。
所以，中层必须具备的第二大能力，就是激励能力。他要让自己有能力激发基层的情绪、转变基层的工作心态、激活基层的工作动机，使得基层愿意或被愿意用自己的专业/技术技能，去执行中层转化的“语言”，从而实现高层的意图。激励能力的成果，就是调动基层员工的工作积极性和工作热情。这里所述的激励能力，包括了设计有效激励政策的能力、处理员工关系的能力、评价员工绩效、设计约束性的机制的技能，它是这些技能的组合。
所以，优秀的中层管理者，必须具备这两大能力，而且要充分把这两大能力释放出来，产生价值和成果。这两大能力是“优秀”的基础，价值和成果是验证“优秀”的法宝。仅仅具备这两项能力，还不能称为“优秀” 。优秀不在于能力，而在于成果。
其余的那些所谓的能力，比如沟通能力、执行能力等等，属于高层、中层、基层都必须具备的能力，并非优秀的中层管理者所独有。它们属于“共有能力” 。因为是讨论中层的能力，所以，共有能力我们就不在这里多谈了。
谢题主！首先要定义，企业中层管理的核心职责是什么！四个字可以概括：即‘承上启下’！企业经营计划目标犹如‘主动齿轮’，员工下属则是‘被动齿轮’ 。中层管理则是连接‘主’、‘被’动的‘链条’！计划目标通过中层管理带动下属员工予以完成！这是中层管理的职责定义！因此在褚多的要具备的工作能力中，其‘执行力’是第一首选。也就是说，在接受或执行上级布置的任务时，不得推诿或者是‘讨价还价！其二，在分解并下达任务后，需要员工下属共同来完成任务，这时需要具备的是‘凝聚力’ 。其三，在生产落实的过程中，要加强巡视，及时的发现问题，为‘洞察力’ 。做到对生产工艺的每道工序过程，进而达到对整个过程的‘控制能力’！针对生产制造过程中出现的，非属本部门的问题，适时的反映、汇报。这是‘反馈能力’ 。（这是企培训课上，我最简单、最直接的描述）欢迎斧正！
一个优秀的中层管理者应该具备计划能力、沟通能力、培训培养能力（教练和导师的角色）、团队组织能力、会议主持能力、时间管理能力、督导能力（现场管理）、授权能力等八大能力。
我分享几个核心点吧，
首先看一个管理者是否胜任，可以用三个维度判断：
1）贡献
2）能力
3）素养
而第二个维度：能力，可以用三把“尺子”衡量：
1）规划能力
2）执行力
3）带队能力
以上，先不展开说了，有兴趣可以关注我哈，后续会在头条及抖音分享更多经营理念和管理实践。
PS：本人曾在某世界500强企业任HRD，与麦肯锡、埃森哲等顶级咨询公司有过合作。谢谢大家听我唠叨！[比心]@悟空问答 @今日头条 @抖音短视频
【孤竹闲客】认为，中层管理者，是一个公司的中流砥柱，是公司事业发展的具体执行者，在公司内部起承上启下的的作用，对整个公司的发展壮大至关重要，因而在整个公司的管理层中有着重要的意义，一个优秀的中层管理者，我觉得应该具有下面几方面的能力

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