一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？( 三 ) _经验常识

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中层管理者的沟通能力要强，不但能够和公司内部各个层级的领导沟通，还要能够和同事沟通，和客户沟通，好的沟通方式是解决问题的关键，可能一两句话就把问题解决了，所以沟通能力也是衡量一个管理者是否优秀的标准，同时，沟通也是管理员工的一把钥匙。

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中层管理者要有担当精神，敢于承担团队内的管理责任，不要把所有的错误都推给下属，功劳都留给自己，把自己应该承担的责任担起来，只有这样才能获得所有下属的信赖，有些时候为了维护团队的利益，在关键性问题上还要替下属受过，勇敢的去“背黑锅” 。

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中层管理者做事一定要有原则，雷厉风行，该赏的赏，该罚的罚，做到赏罚分明，只有这样才能够树立起自身的形象，才能够让全体下属信服自己。

中层管理者要能全面的了解自己的下属，对每个人的工作能力和所擅长的工作领域都要掌握，以便合理地安排其工作内容，或进行工作培训，做到有的放矢，从而更好地提高工作效率，对于下属在工作和生活中遇到的困难，能够提供力所能及的帮助，要增强团队的协作性，以便提高整个团队的粘性。

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一个优秀的中层管理者，要有很强的解决问题的能力，在工作中，不出现各种问题是不可能的，出现了问题就要合理妥善的解决，有些问题还要当机立断，要有现场处置的能力，不要在下属面前犹豫不决，不敢做任何决定，甚至要请示上级领导。所有的这些都会给下属造成你没有解决问题的能力的印象，导致下属对你缺乏认同感。有时在工作中还要承受来自上级的压力，甚至于领导的责骂。

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中层管理者一定要有很强的执行力，不但要对公司的整体发展目标和方针政策了然于胸，还要有带领本团队不折不扣地去执行。在长期的工作当中，要善于做工作总结，及时回头看，工作的目标方向是否偏离，还要有纠偏的能力，以确保工作目标的一致性。

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【孤竹闲客】最后想说，一个优秀的中层管理者是一个企业不或缺的人才，他们在企业内部的重要性也在日益凸显，希望这些优秀的中层管理者能够为企业的腾飞做出应有的贡献！
一:格局、胸襟。
二:高情商。
三:强大的号召力，人格魅力。
中层管理者，一般定义为高层与底层的润滑剂，避免决策者与执行者之间产生不必要的摩擦，影响整体发展。而要想成为一个优秀的中层管理者，必须具备以下几点：
1、良好的沟通能力：能领悟上层决策，并可以将总体规划分解为可具体实施的方案，让底层执行者能领会到意图；
2、坚强的内心：因为很多矛盾都集中到中层管理者身上，很多时候会造成上下两头不讨好的局面，要求中层必须强大自己内心，主动承担起这份责任，很多中层失败就在于内心软弱，经不起各方的责难，心里还老想着钱顶层拿走了，功劳底层执行者的，自己费力不讨好；
3、有一门自己的特长：很多中层管理者是从普通技术员、业务员等底层提拔的，当走入管理层后，往往容易忽视自己业务能力的继续提高或特长的修炼，本来有一技之长才提拔，结果因自己的不长进，而过得很被动，因此，无论如何，都要保持一技之长并持之以恒的修炼和发展。

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