一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？ _经验常识

答：承上启下！
中流砥柱重要，
承上启下做好，
深得人心第一，
刚正不阿品高！
从实战角度谈一下一个中层管理者应具备的能力。
1，要有交强的理解能力。
对公司未来一段时间的方针政策和老板管理企业的理念。要融会贯通。纲举目张。要避免工作走偏。
2，要有较强的部门协调能力。
一个中层干部在管理本部门的同时，还要和其它部门协调工作。跟各部门工作协调好了，总体工作就流畅。有利于自己本部门的工作。也有利于全公司的工作。如果协调不好，工作会出现阻碍，问题会推到老板哪里去。
3，要有较强的领导能力。
以优秀的人格魅力，建立起威信，把下属紧紧团结在你的周围，知人善任。工作安排的头头是道。全员在工作上劲往一处使。公司交给的任务就会顺利完成。
4，要有交强的业务能力。
让人服需拿出自己的真本事。能对下属提出的方案做出指导性意见。对重大项目能首先做出方案设计。
5，要有担当精神。
部门是一个整体。工作中不可能没有纰漏。出了问题不能推给下属。要敢于自己承担。这样的领导，下属都会实心实意的跟着干。
6，要关心下属的生活。
对下属的家庭状况要有大概的了解。要经常谈心，如遇困难在力所能及的情况下帮助解决。经常组织团队活动。建立和谐的人际关系。
这个岗位对个人和单位都非常重要。单就个人而言，在这个岗位干好了才有机会晋升更高职位，干不好就是你晋升的天花板。当一个优秀的中层管理者应具备三个方面素质：
第一，较强的执行能力。这个岗位主要职责就是执行领导的决策部署。要执行到位，首先要准确领会领导意图和决策部署的要点，制定实施方案，防止执行出现偏差，费力不讨好。其次自己要有较强的业务能力，熟悉各个方面的工作。既要积极带头实干，又要抓好督促检查，保证工作的每一个环节每一个步骤都要落实到位，防止出现影响工作整体推进和质量的事件。
【一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？】第二，较强的协调凝聚能力。这个岗位承上启下，上下协调要顺畅。对上要在做好工作的基础上，积极争取领导对本部门各方面的支持，帮助解决工作中出现的困难和问题，尤其要积极推荐表现好的职工，在升职加薪方面给予照顾。对下要善于团结凝聚大家，关注职工的思想工作动态，及时帮助化解矛盾，力所能及地帮职工解决生活工作中遇到的难题。人多脾气性格和能力素质不一样，要学会包容，不能斤斤计较，尤其要调节矛盾不要挑拨矛盾，通过自身的示范带动形成一个团结战斗的集体。
第三，要有立足本职、胸怀全局的观念和能力。虽然你是中层，但要善于站在全局的高度谋划工作，认识分析本部门工作在单位中所处的位置，个人在所有中层干部中所处的位置，这样才能认清自己和本部门的优缺点，进一步明确努力的方向和目标。
在一个组织中，大家有意无意会把一个公司的组织分为三层，如果把它们从高到低排列一下，这按个层次就是高层、中层和基层。高层的核心能力是战略能力，我们也可以称之为宏观能力；基层的核心能力是专业或技术能力，我们也可以称之为动手能力。通俗一点解释，就是高层要从大局出主意，基层要从小处实现高层从大局观作出的决策。这样看来，中层在高层和基层之间不是“占着茅坑不拉屎”吗？还要中层干什么？高层说什么，基层去做不就可以了吗？
理论上讲的确如此。一个说，一个做，任务就完成了。可以真正在实践中，完全不是我们想象的那么回事。这样的观点很像人做事的规律一样：脑子想出一个主意，手脚去按照这个主意去做就可以。可事实上，脑子里想出的这个主意，要通过神经系统（信息传递系统）把这个主意传递给手脚，手脚才会动起来。这里的神经系统/信息传递系统，其实类似于中层的作用，尽管它们的作用并不完全一样。就像一个人做出决策，要让一个远在另一个地方的人执行这个决策一样，他需要一个媒介把决策的信息传递给远在另一个地方的人。这个媒介，就是通信系统。中层类似于这个通信系统。那么，在一个组织里，这个“通信系统”需要什么样的能力呢？现实的通信系统，要能把一个人的语音、文字、图像转化成一种通信语言，然后到了另一个人那里时再还原成语音、文字、图像，以达到传递信息的目的。组织的“通信系统”中，即中层管理者，就是要把高层的意图、决策，转化成基层可以听懂的语言，让基层去动手执行。这就是中层的作用。

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