4.不要自上而下地把仪式强加给他人


实施新仪式时，如果强制命令大家参与，很难不引起抵制，这其实违背了仪式的初衷 。事实上，你只要为大家设置好进行仪式的场景，具体的实施可以按照大家可接受的方式进行 。这样一来，既可以保证整体框架不出错，又给予团队成员决定做什么以及如何做的决策权 。


5.不要把它称为仪式


当你试图说服那些认为团体建设活动没有什么用的同事时，你可以直接进行你要做的仪式，
或者要求他们配合你，但是不要给这件事贴上正式的标签，不要让他们认为这是一项仪式 。


6.不需要搞得过于豪华，应该尽量简化


实施仪式时，无须投入太多的资金，也无须设计大费周章的流程，更无须投入大量的精力进行复杂的安排 。第一次进行一项新仪式时，你应该尽量让它具有一些新鲜感，看看这项仪式是否具有吸引力；简单地测试一下，看看这项仪式能否解决当下的问题 。


7.充分利用积极分子的影响力


要想让仪式顺利进行，就需要打消大家的疑虑 。在你的公司中，谁有能力激发他人的创造力和玩性？他们应该参与到仪式的发起过程中 。找到那些已经习惯了以不同的方式做事的“早鸟”，让他们成为圈子中的领导者 。


8.不要把仪式和日常惯例混为一谈


仪式可以有常规惯例，但仪式本身并不是日常惯例 。仪式是一种刻意而为的行为，需要你亲自参与、全身心地投入 。而日常惯例是自发的，通常只有打破惯例时才能发现这是一种惯例 。


9.仪式可以作为一种养成习惯的方式


【工作感悟的文章 工作文章】养成习惯的过程并不是在创造一项仪式 。仪式具有一种寓意和价值的内核，可以激励个人或集体去养成习惯 。


10.将目标延伸到“快乐”以外


不是所有的仪式都是积极向上的 。为个人或团队设计仪式时，我们建议参与者不要局限于大多数典型的仪式，这些仪式通常是为了创造“乐趣”，让日子好过一些 。也就是说，我们要着眼于工作中的糟糕之处 。例如，我们会为经理设计应对团队冲突的仪式，以此化解团队成员之间的冲突、提升团队成员的抗压能力 。


11.提醒自己没有什么仪式可以永垂不朽


仪式并不是永远都存在的制度 。一旦仪式失去了意义或公司发生了变化，许多仪式就会不复存在 。没关系，如果仪式有用就保留它，没用了就别再纠结于此 。


12.一开始不要对别人太强势


在实施仪式时，要恰到好处地做到冯特新奇曲线（Wundt movelty curve）的“甜蜜点”，也就是既能让人感觉比较新奇，又不会太过火的心理感受 。这是伊莎贝尔·贝恩克（Isabel Behncke）告诉我们的 。如果一个新的仪式中充满了新奇的东西，要求人们用完全不同于平常 的方式去应对，或是把人置于一个非常陌生的场景中，他们就会因为感到不适而放弃 。反过来，如果做事的方式或场景和现状没有太大的区别，人们又会因为感到无聊而放弃 。仪式可以逐渐改进，一开始很低调，此后再逐渐添加更多的元素 。

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