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任平，任正非的儿子，在我们理解中，子承父业是天经地义的事情，实际上，和孟晚舟相比，任平似乎就低调的多，和孟晚舟相比，任平的业绩似乎并没有那么突出，我们甚至也没有找打它相关的内容 。
我们现在说说，我看好哪些人接棒华为，这里就要提到华为目前的轮值制度，如今华为是轮值董事长，我一直认为华为如果想一直保持现在的高速运转，轮值董事长一定是最好的方式，因为轮值不会出现一个人拍脑子决定，更能通过轮值获得更适合的董事长；轮值的好处也有利于留住企业人才，毕竟人才是第一要义；更是一种制衡模式和民主决策，可能更好的增加企业的管理 。

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如果从目前角度，孟晚舟接棒的可能性很大，毕竟她的资历以及在华为的贡献大，并且是任正非的女儿；但是，加拿大的事情，我反而觉得孟晚舟的可能性不大了，之前，任正非就提到了：孟晚舟没有加拿大的事情就想辞职 。而且，任正非对于华为的想法，他只可能让华为处于一种时刻紧绷状态，狼性文化，可能不会让自己的子女接棒 。
接班人问题是华为最大的隐患！处理不好可能会将华为带向深渊！
看似伟大的背后，都是勾心斗角，要不任老这么大年纪，就不用在前线扛着了！
家族内部的斗争、集团内部的斗争、家庭与集团元老的斗争，远比我们想象的复杂残酷！
阿里巴巴顺利摆脱了马云，很多国际性的巨头都是摆脱了创始人，才有长远的发展！
可见华为离不开任正非，对华为来说，不是一件好事！
1、华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；
2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力;
3、以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；
4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力 。


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可见，任总对华为接班人的各方面要求都非常高，在表态中也不断强调简化管理的重要性，华为对此是相当重视的 。
简化管理是华为近期内部被提到频率最高的一个词，它将会成为未来5年，华为内部的重要管理文化，从华为的发文中也不难发现，简化管理可以理解为：
对上级：不唯上、不揣摩上意、只唯实、只遵循流程就变得相对容易做到；
对同事：不用站队、没有圈子、没有山头；杜绝职场潜在规则，丛林生存法不盛行；
对下级：该责责、该吼吼，打仗哪里讲得情面，不行就是不行，有为才有位 。
目前根据华为董事会成员分析，未来，华为的接班人的候选人员有：梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟（已被任总排除）、丁耘、余承东、汪涛、李建国、彭博、赵明 。其中：郭平、徐直军、胡厚崑、余承东的呼声最高 。
华为手机我们都非常熟悉的，中国著名的手机品牌，而华为的董事长就是任正非，我们都知道任正非目前已经74岁了，已经考虑退休的问题，最近他在采访的时候，就谈到了接班人的4个要求，具体是哪4个呢?我们来了解一下 。
华为董事长任正非
华为作为全球领先的高科技企业，尽管有着轮值董事长、集体领导制度，其接班人人选一事一直牵动着世人的视线，并且随着影响力不断扩大而愈演愈烈 。

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