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淘系电商生态到微信生态的归纳研究，容易看出平台模式是产品生态的一个重要基础，但基于之上，还需要有足够开放的合作态度与有序多赢的产品规则、可扩展的开放能力。然而并不是所有类型的产品都可以演化出这种量级的生态，产品选择的行业赛道决定了其天花板。
虽然演化出淘系电商、微信这种国民级生态是可遇不可求，但是产品生态化越来越受到重视，换个角度说，在当下，开放的产品协作模式与追求多赢的目标越来越成为一个产品长久发展的重要因素，尤其是对于平台型产品来说，一个企业资源再丰富、人才再强大，也难以将业务涉及的方方面面做到尽善尽美，唯有拥抱开放，借助更多外部合作伙伴的能力，才有可能将事业做大做强。而且这无疑大大提高平台的用户体验，另外地也为一批合作伙伴带来用户群和营收。

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在互联网及科技圈中，不得不提到以苹果iOS操作系统为基础， App Store作为分发平台的“系统-应用”模式，这一模式奠定了苹果移动智能终端的生态，通过系统层级的开放能力，促进和孵化了的第三方开发者，并为用户提供了海量风格各异、用途不一的app ，极大地推动了移动互联网应用浪潮。除此之外，聚焦到互联网应用层面，大到有专注整合支付、营销和大数据能力为商家提供开发、营销、导流支持的蚂蚁金服开放平台，为互联网创业者提供QQ互联、APP分发与创业配套服务的腾讯开放平台，小至当下火热的内容领域中的大鱼号、企鹅号，智能硬件领域的小米系生态，游戏领域的steam、wegame等，这些产品生态相对更加聚焦垂直。
这些领域各异，体量大小不一的产品生态，有些是在漫长的发展过程中逐步完成生态的质变，有些则是诞生伊始就带着强烈的动机要打造出产品的生态。尤其近几年微信生态的成果以及各种圈内大佬、媒体和分析家的演说和布道，至少从理论层面奠定了产品生态化是突破业务发展天花板的一种重要方式。
越来越多不同行业的项目都号称要建立自己的生态，企业跳出简单的服务提供者角色，转而尝试挖掘和连接更多优秀的第三方服务提供商，以整合者的角色将第三方的内容和服务引入到平台内，最终供给到用户端；另一方面通过平台的开放能力和用户资源帮助第三方服务商生存发展和优化服务能力。
但如前文说道，产品生态是一款产品演化到终极的形态，并不是任何一种产品都足够幸运可以演化出相应的生态，无论是漫长发展还是一开始就带着强烈的目标。当前行业整体环境的发展趋势、行业切入点和产品的业务模式决定了从根本上有没有可能演化出生态以及能演化什么形态的生态；而生态的三要素则是在产品不断发展的过程中，产品团队(项目组)能否清楚把握时机并予以实现的keypoint 。
社交产品一直都是互联网创业圈的热门领域，即使“互联网+”和新兴技术逐渐火热的近两年，也仍然不乏新的社交创业项目面世。这里原因有很多，例如：“中国网民普遍孤单寂寞，社交需求非常旺盛”、“社交产品的创业模式相对较轻，比较符合纯互联网团队的口味”等等。但是纵观这些新兴的社交产品，绝大部分都是挖掘构建线上社交关系链的新模式，无论是探探这种“纯看脸”匹配，还是以直播切入社交、以视频语音聊天切入社交、桌游休闲游戏切入社交等，都是围绕如何通过更高效、有趣的方式连接陌生人，创造社交机会。

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