1)过程控制的统计，生产报表、质量报表;
2)制造商推荐的机器设备使用要求，如允许范围、使用年限;
3)监视计算机服务器容量的使用;
4)机器负荷的监视;
5)员工的迟到率、缺勤率和流失率;
6)服务调查;
7)市场调查、顾客订货量;
8)供方业绩表现等 。
如果数据分析的结果是趋向于将发生问题/事故，那采取一些预防措施应该是相关责任岗位的本能反应，比如说:
1)策划和实施设备维修;
2)警报、指示和派员督导;
3)防错技术(也称为"防呆")、设备改造、防护器材等 。
组织管理者，为预防措施提供资源，是一种保证 。采取预防措施的积极性，是一种企业文化的表现，而企业文化，是由最高管理者慢慢教化培养出来的 。
组织应该建立机制，奖励采取预防措施的行为，深度地解决发现的问题:
【iso9000质量管理体系文件 iso9000质量管理体系标准是什么】在ISO9001认证审核的实践中，经常发现有许多客户能自我发现一些问题，如内审、考核、检查、退换货、投诉等，也采取了一些措施，但这些措施有许多是走过场的，就事论事，仅仅纠正了不合格 。事后，经常有重复发生的实例 。发现了问题，不但要改进，还且还要有效地改进 。投入了资源想解决问题，就应该把它解决地彻底一些 。要有效地解决问题，在于消除产生问题的原因 。

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