即使题主真的有较大的培养潜力和能力，等过两年发展起来了，可能也过了能被公司重用的好时机 。
这也是为什么很多企业情愿花大价钱培养管培生，也不会从市场上去，招聘一波经验丰富的，年纪较大的人员的原因 。
2、与过往工作经验关联性不大、门槛较低的工作，大概率未来也缺乏更好的发展空间 。
门槛较低，决定了面临的竞争就容易激烈；而与过往的工作经验关联性不大，决定了题主所能发挥的优势必然就会减弱 。
在这种情况下，相当于一个已经从事某一项运动一段时间的选手，突然决定要换一项运动，重新熟悉规则，这不仅仅是和别人一样的从零开始的起跑线，你本身可能还要花时间，去“忘掉”过往十几年形成的习惯 。
这样对比，相当于过往十几年的经验，不仅没带来较大的助力，可能还限制了的想象和发挥空间，产生副作用 。
既然目前还在纠结，就说明对于未来还有一定的追求，那么浪费过往十几年的工作经验重新开始，就显得毫无必要 。
复盘自己的工作经验和优劣势其实不难，难的是如何把自己的能力能够嫁接到别到工作当中去，形成能力再迁移 。对题主最熟悉的人是你自己，所以复盘过往十几年自己做的最多的事情，获得了最多的工作经验，先把这些回忆复盘清楚，有工作经验必然会比没有做过类似岗位的人要强 。
至于如何认识自我的优劣势，其实方法很多，包括常说的SWOT分析、自我生理和心理认知、社会评价、朋友亲人反馈等等，在这里子佳就提一点小的思考建议：
不断的回忆和思考自己在职场中曾做过的事情，然后总结自己当初为什么这样做，遇到类似的问题的有没有更好的思考路径、落地流程、解决思路 。将这些事情背后体现的自己所具备的抽象能力写出来，接下来就是组合自己具备的能力，在找不到和过往经验相关的工作岗位时，可以考虑与能力关联性强的岗位 。
这种寻找关联性岗位的背后逻辑，就是常说的“能力迁移” 。通过能力迁移，让过往积累的能力可以应用在新的环境下，而不至于要从零开始 。
作为HR，我们常从三个维度对一个人的能力情况进行分解：专业知识储备、操作技能实践、核心能力素质 。
对一个岗位来讲，专业知识的储备是必备的，也是换岗、跨行业比较难以“迁移”的部分，必须要重新学习和熟悉 。
但是操作技能实践和核心能力素质确是可以“迁移”的能力部分 。
在《超级个体》一书中，也对“能力迁移”有较深入的解析，并深化的讨论和分析了“正迁移”和“负迁移”的问题 。
正迁移指的就是输入和输出一致的能力，会对接下来的情况产生正面效果；
负迁移则是指输入一致，输出不一致的能力项，会对事情产生阻碍和干扰效果 。
比方说：
编辑的写作能力，无论在哪个平台，什么样的情况下，哪怕是写作不同的题材、内容，但是对于文字的凝练和驾驭能力，文章结构的把控能力，都是能力的一种正迁移；但是还是编辑岗位，假设原来是官方发声的媒体机构，输出内容主要是图文形式，突然改为是在娱乐媒体上以视频甚至是直播方式呈现稿件，其原有的思考路径就可能负迁移效果，因为其过往习惯性正统、严谨、可修改的写作能力，无法适应多变、直接、甚至带有一些戏谑的娱乐成分 。所以作为题主，更多现在要思考的是：
自己的核心能力素质项是什么，操作技能是什么，哪些有可能对于接下来的工作方向有帮助，属于正迁移，可以强化；哪些可能产生负迁移效果，需要避免 。

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