东亿电气 , 是邵东承接产业转移的样板 。随着大量劳动密集型产业向内陆转移 , 邵东作为老牌“商贸之都” , 拿出一系列务实、高效的配套政策 , 发挥当地劳动力、税收、产业链等优势 , 帮助企业降本减负、实现产业升级 。
一个小小的打火机 , 不仅集成按手、风罩、滤芯、调火环、皮垫等20多个零部件 , 还要经过十几道工序 。过去作坊式的分散经营 , 不仅效率低、成本高 , 而且企业规模小 , 没有足够的资金投入研发、设计 , 产品价格低 , 但品质更低 , 屡屡因质量问题遭退货 。
针对产业“小而多、散而乱”的现状 , 湖南出入境检验检疫部门介入打火机行业 , 推动行业资源整合 , 向集约化经营转变 。
2007年 , 邵东当地13家打火机出口企业联手成立邵东打火机出口监管委员会 。随着监管会的成立 , 结束了邵东打火机企业的无序竞争 , 从此实行统一定价、统一配额、统一运输 , 以及统一争取政府扶持 。
小、散企业也加快整合 , 原来深入乡村、星罗棋布的小作坊式企业 , 整合成100多家打火机生产及配套企业 。随着规模、实力的增强 , 企业在效率与利润提升的同时 , 也有资金和实力投入到研发、设计当中 。
邵东打火机出口企业 , 共同出资6399万元 , 组建了两家模具研发中心 , 整合分散的资源 , 缩短了产品研发周期 。而且 , 自主研发的电子机、口香糖机等产品 , 均拥有自主知识产权 , 在国际市场上也更具竞争力 。
到2012年 , 邵东打火机产量突破100亿支 , 出口量第一次超越温州、宁波 , 成为全国出口打火机最多的地区 。
这背后 , 还有邵东政府“保姆式”服务的功劳 。
湖南省检验检疫部门定期走访企业 , 建立起打火机生产、储运质量安全监督体系 , 指导打火机企业积极应对印度、欧盟市场标准变化 , 研发出各种新型、符合各地市场要求的打火机 , 打开全球市场的大门 。
株洲检验检疫局距离邵阳较远 , 为加快检验检疫流程 , 特意增设了邵阳工作组 , 将每批产品的平均通关时间从5-7天 , 缩短到不到1天 。
邵东税务部门在帮助企业享受税收优惠的同时 , 还优化出口企业的出口退税流程 , 提高企业资金周转率 。
仅半年时间 , 东亿电气就享受到300万元的增值税减税红利 , 其法人代表陈书奇说:
“五指握成拳 , 才能打出一片天 。这是我们行业从小县城发展到全世界的法宝 。”
【4】
2015年前后 , “打火机王国”邵东 , 突然遭遇了企业出走危机 。
这年前后 , 东亿电气、环兴这些邵东打火机龙头企业 , 都跑到贵州铜仁投资建厂 。在它们的带动下 , 邵东有一定规模的打火机企业都往贵州铜仁、边阳镇等地迁 , 十多家打火机配套企业也跟了过去 。
企业出走背后 , 是邵东打火机产业曾经赖以崛起的优势已不复存在 。
“老百姓口袋里有钱了 , 一千多块钱一个月不想做了 。开口就是100、150一天” , 邵东打火机行业协会副秘书长舒辉珍说 , “我们的用工成本就提高了 。”
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