当时 ， 邵东的人力加上电费等运营成本 ， 比贵州高出20% 。
打火机这个行业 ， 尤其是一次性打火机 ， “一块钱”的价格 ， 是维持竞争力的“紧箍咒” 。一旦失去价格优势 ， 产业就会转移到越南、柬埔寨等劳动力廉价地区 。
而一个打火机的利润在2-4分钱之间 ， 随着人工成本水涨船高 ， 企业的利润就大幅缩水 。
东亿电气董事长陈书奇曾经算过一笔账：只有把人工控制在7%以下 ， 才能维持1元的价格 ， 且保持利润不变 。
【家庭办厂加工 做打火机家庭加工厂】而且 ， 人工效率低 ， 产能低 ， 无法满足企业“薄利多销”的策略 。
就拿东亿电气来说 ， 一个车间挤下200多人 ， 连角落里都坐满了人 。工人们拿着镊子、钳子 ， 要完成12道组装工序、15项测试和30多个零配件的组装 。东亿有1.4万名工人 ， 一天也只能生产100万支打火机 。
随着人力成本水涨船高 ， 邵东开始了一场从制造到“智造”的转型：2015年起 ， 邵东大部分打火机厂 ， 对所有生产环节进行自动化改造 。
现在 ， 走进邵东打火机厂车间 ， 只有几名工人在操作机器 。随着自动化生产设备快速运转 ， 一支打火机走完了零部件生产、组装、测试、出厂的全过程 ， 而且产品合格率可高达99.5% ， 极大地提升了效率 。
就拿东亿电气来说 ， 3000万的投入 ， 换来了充气、试火、质检等13道工序的自动化 ， 和人均效率30倍的提升 。现在 ， 虽然人工减少了80% ， 但产能却增加了40% ， 每支打火机的人力成本从0.1元 ， 下降到0.015元 。
但“一块钱”的打火机 ， 不是邵东打火机厂“智造”的尽头 。
原本环兴生产的打火机材料限制在60摄氏度以下的高温 ， 存在高温自爆的危险 。因为这个缺陷 ， 环兴生产的打火机单价在2分左右 。如今 ， 替换新材料的打火机可以耐90摄氏度的高温 ， 成为具备一定防爆功能的新型打火机 ， 单只订单价格利润提高到5倍以上 。
环兴一款新型打火机 ， 价格和利润是原来的5倍 ， 秘密就在于它使用了一种新材料 ， 使得打火机耐高温从原来的60摄氏度 ， 提高到现在的90摄氏度 。
这种新材料依托的是邵东智能制造研究院（简称“邵东研究院”）的产学研平台 。
邵东研究院成立于2017年 ， 定位于服务邵东高质量发展的智能制造公共服务平台 ， 从政策、人才、品牌、技术、市场、融资等六大要素 ， 帮助邵东5万法人企业和8.3万个体户升级转型 。
邵东打火机还处在产业链下游 ， 研究院通过科技含量、工艺设计、新品开发、品牌提升等手段 ， 提高邵东打火机的附加值和市场竞争力 ， 从而向产业链上游移动 。
在邵东研究院先进制造理念的“洗脑”下 ， 邵东打火机企业也在逐渐告别低端制造 。
现在 ， 东亿电气每年投入500万用于产品、技术研发 ， 不仅有“一块钱”的一次性打火机 ， 还有打入欧美市场的雪茄点烟器、煤气灶点火专用打火机等中高端产品 ， 这类产品的占比已达到40% 。
东亿电气副总经理白家宝的愿望是：让打火机像爱马仕一样 ， 成为男人身份的象征 。

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