GSMA（指全球移动通信系统协会）方面对经济观察报表示 ， 一个重要的问题是 ， 运营商需要对现有的5G应用示范项目进行甄别 ， 仔细分析是否有其他替代技术能够达到相同或者类似的效果 ， 分析引入了5G之后效率是否得到大幅提升、效果是否得到大幅提升、成本是否得到大幅下降 。
真正的5G在哪里
内蒙古包头白云鄂博的一座矿场 ， 位置偏远 ， 周围少有人烟 ， 只有夜半几声狗吠 。 矿场内的设施三十年来几乎没有变过 ， 数台矿车依然在运作 ， 每台车配备几名司机 ， 昼夜倒班 。
从2019年开始 ， 5G大玩家们向这里靠拢 ， 三家运营商、华为、中兴来到这里 ， 用一年时间做出了一块5G试验田 。
和最初的想象截然不同 ， 商用两年以后 ， 在这些人口红利率先退潮的区域 ， 5G得到了最踏实的应用 。
这座矿场属于包钢集团 ， 一位包钢集团人士称 ， 矿区有30个岗位指标 ， 但今年只招到了3个年轻的矿卡司机 ， 一些老旧工种是最先遭遇退潮的 ， 急需要无人化生产 。
包钢集团希望做出一台无人驾驶矿车 ， 可以远程操控、精准停靠、自动装卸 ， 省去矿区的一部分司机 。 但要让操控过程中没有延时 ， 必须有更高性能的网络支撑 ， 5G恰好可以满足 。
今年2月 ， 华为首次成立了“煤炭军团” ， 规模200多人 ， 是政企业务中人数最多的 ， 战略上采用一种短链条的模式 ， 这些人下沉到几乎所有煤炭大省 。
消费业务受阻后 ， 华为面临很大的经营压力 ， 将政企业务作为重点 ， 而5G煤炭是华为运营商和政企业务的一个交集 。
上述中国移动筛选出的360个场景重点也包含很多矿区的应用 。
杨光表示 ， 5G在全球主要有三个驱动 ， 无人、少人化 ， 精益生产 ， 数字转型 ， 中国市场主要是第一种 ， 发达市场的需求主要是后两种 ， 例如对供应链的大数据采集、对产线的自动化跟进 ， 本质上是精益生产、柔性生产 。 这种方向上的差异 ， 已经超出通信业自身 ， 背后是不同国家信息化建设水平的差距 。
根据GSMA最新报告《全球移动趋势2021》 ， 未来五年 ， 电信运营商把制造、金融、零售、医疗、油气、农业和矿业视为连接服务以外最大驱动收入的七个行业 。 目前来看 ， 在港口、矿山、油田、车间等场景的进展都比较顺利 。
中国5G也在轻工业和高端工业上进行了探索 。
华为方面称 ， 在沿海一带 ， 一些轻工业的龙头也试用了5G ， 但自动化水平高、态度开放、能精益求精的企业并不多 ， 更多的是野蛮生长的企业 ， 大厂对数字化陌生 ， 对5G也没有明确的认识 ， 管理上还需要补很多的课 。 小厂还在应对大环境的冲击 ， 挣扎在温饱线上 。
煤炭代表的重化工业则不同 ， 一方面他们在中国经济中占据重要比重 ， 另一方面又逢转型之时 ， 需要利用新一代信息技术盘活传统产能 ， 5G正好发生在转型的关键节点上 。 在使用5G技术上 ， 大量的重化工企业的头部企业 ， 有预算 ， 也有实际的需求支撑5G落地 。
一位华为人士对经济观察报称 ， 当下对于通信厂商 ， 煤炭生意是非常有盈利前景的；以大集团为主且市场集中 ， 从点到面 ， 适合大规模复制 。 在基本确定方向后 ， 各省分公司的战略 ， 就是围绕着当地支柱产业去做 。
大规模落地的关键时期
杨光表示 ， 2022年会是5G的关键之年 ， 那些不计成本的“样板间”消失后 ， 剩下的项目就看能不能实现商业化的运营 ， 大规模复制 。
中国电信人士称 ， 对筛选出的应用 ， 运营商要把量做上去 ， 通信的盈利在于规模效应 ， 但5G的特点是长尾 ， 试点中的5G是高度定制化的 。 下一步 ， 运营商要归纳不同的行业 ， 实现一套标准化的方案 ， 至少要形成一个技术的组合 ， 若客户有进一步的需求 ， 就在组合基础上附加内容 。 如果允许 ， 可以做成一套工业的流水线 ， 甚至是OEM模式 。