03 深圳湾：伴随着这几年的发展 ， 移动设备厂商的音频产品战略已经颇具规模 。 以耳机产品为例 ， 耳机被作为他们移动产品生态的一个重要组成部分 ， 与手机之间的高效互动已经成为耳机产品的核心卖点 。 杰士如何突破跨设备的生态壁垒、进而打消手机消费者对于杰士除音质之外的产品顾虑？
陈元峰：手机厂商中比较有代表性的当属苹果 ， 但是苹果的生态会比较封闭 ， 芯片、系统都是自用 ， 对于第三方厂商而言 ， 大家都会遇到这个问题 。
但当前由于芯片技术的发展 ， 耳机在与手机蓝牙配对包括使用上的延迟性已经变得非常小 ， 所以脱离手机生态的顾虑其实也在慢慢变小 ， 以后将不会是问题 。
更重要的 ， 杰士从产品入手 ， 打造优于手机厂商的耳机 。 比如在提升降噪性能方面 ， Klipsch App 支持对透听模式、ANC 模式进行不同级别进行调整 。

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另外 ， 耳机还会识别在 ANC 及透听模式下用户的动作状态 ， 根据不同的情况自动开启或关闭 ， 从而带来更佳的用户体验 。
04 深圳湾：在个人消费级音频市场 ， 前有 BAT 这样的互联网厂商大打补贴战 ， 后有苹果、华为、OPPO 这些移动设备厂商强势进入 。 很多像杰士这样的音频品牌 ， 都将面对比传统音频产品市场、或专业级音频设备市场更加激烈的竞争格局 。 您认为杰士的品牌优势是什么？如何在这样的竞争环境中脱颖而出？
陈元峰：杰士具有 75 年的历史 ， 有多年的技术沉淀 ， 同时也有非常多的高端用户 。
杰士还成立了一家能够打通音频全通路的新公司 PAC ， 其中囊括了包括丹麦 JAMO、德国 HECO、加拿大 Energy 等扬声器品牌 。 杰士还收购了日本功放公司 ONKYO 。
通过打造整体的音频解决方案和产品链 ， 给与消费者实实在在的优质产品体验 ， 进而在竞争环境中脱颖而出 。
05 深圳湾：杰士的品牌历史悠久 ， 资格老的同时 ， 也意味着可能不被年轻人熟知 。 如何保持品牌的年轻化？硬核年轻人的需求呢？
陈元峰：杰士与迈凯伦 IP 合作 ， 而迈凯伦本身就是年轻人关注的热门赛事 。

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另外 ， 杰士还与美国摇滚名人堂也进行了合作 ， 通过冠名赞助的方式 ， 影响喜欢音乐和喜欢摇滚的年轻人 。 还有与二十一世纪福克斯公司合作的影片冠名 ， 与 PGA 专业高尔夫协会的 IP 联名 。
这些联名和活动都帮助杰士渗透到年轻人的圈子及市场 。
06 深圳湾：杰士与迈凯伦已经有了两次合作 ， 能否请您分享下合作的背后故事？未来在品牌联合方面还有哪些计划？
陈元峰：两家创始人对产品都有独到的理解 ， 加上 F1 赛场对耳机高要求的契机 ， 而后双方选择尝试进行合作 。
在今年 11 月份 ， 我们还会推出迈凯伦联名版的 Fives 桌面音箱 ， 将融入更多的迈凯伦元素 。

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07 深圳湾：杰士全球和中国目前的产品比重是怎样的？国外和中国市场对于杰士产品存在着哪些消费差异？
陈元峰：杰士的市场销售情况 ， 北美目前占比最大 ， 中国是非常有潜力的一块市场 。
当前中国消费者也变得更加成熟、明智 ， 会更追求产品品质 ， 也通常会以发烧友的标准来选购产品 。
08 深圳湾：对于杰士等专业音响品牌来说 ， 之前更多采用系统解决方案代理商的模式来进行产品销售 ， 近年来才开始了天猫、京东等电商销售模式 。 在这个过程中 ， 您有哪些感受可以分享 ， 接下来会有哪些举措来进一步强化销售体系？