上海2021年10月22日 /美通社/ -- 10月18-20日 ， 博鳌亚洲论坛全球经济发展与安全论坛首届大会隆重召开 。 这是博鳌亚洲论坛向经济发展与安全领域拓展的首个专题会议 ， 来自各国的主要领导人、商业领袖、专家学者等3000余名嘉宾共议“大变局下的经济安全与可持续发展” 。
【保时捷管理咨询赵家炜：避免“智能制造”的误区】保时捷管理咨询中国区董事总经理及首席执行总裁赵家炜作为“从‘制’造到‘智’造”分论坛嘉宾之一 ， 现场分享交流了对于制造业智能化转型的见解 。


无论是工业4.0、工业互联网、还是智能制造 ， 都是实体经济、制造业与新一代信息技术的深度融合 。 从“制”造到“智”造 ， 代表了制造业的未来和方向 。 这个“智” ， 体现在哪些方面？先进制造 ， 不仅体现在制造过程的数字化、智能化；体现在产品的个性定性、智能化；也体现在制造业理念和模式的先进性 。 全球制造业有哪些先进的理念和模式值得学习和借鉴？
赵家炜表示：“‘智能制造’是生产体系演化的一个必然阶段 ， 从规模化制造 ， 到精益六西格玛制造 ， 再到未来的‘智能制造’ 。 基于数字化和人工智能等颠覆性科技的‘智能制造’将为制造业带来‘最后一英里’的跨越 。 ” 同时赵家炜也指出全自动化工厂在现阶段不适合大部分行业 ， 企业需要寻找适合自己的最优化人机配比 。 企业推行“智能制造”不能为了“智能”而“智能” ， 需要警惕“黑灯工厂”的误区 ， 在美好愿景和良性投资回报之间寻找平衡 。 “智能”是工具和手段 ， “制造”的本质还是追求效率和质量 。
保时捷汽车“智慧工厂”的发展历史、核心理念及模式 ， 是外界十分感兴趣的从“制”造到“智”造的故事 。 赵家炜介绍了基于保时捷Taycan电动车生产规划升级的“保时捷生产体系4.0”的三大核心要素：首先 ， 未来的工厂是“精益工厂”；其次 ， 未来的工厂是“智能工厂” ， 这里的“智能”指的是更好的人机协同；最后 ， 未来的工厂是“绿色工厂” 。 “这就是我们提倡的‘智能制造’需要‘理性实施’ 。 ”他如是说 。
保时捷管理咨询创立于1994年 ， 将来自汽车行业的久经考验的解决方案运用到其他行业 ， 为移动出行、工业品、消费品和金融服务等行业的中大型企业提供咨询服务 ， 服务覆盖整个企业价值链 ， 包括：销售、市场营销与服务 ， 生产与物流 ， 质量管理 ， 采购与供应链 ， 产品研发 ， 员工与企业文化 ， 金融与财务 。 保时捷管理咨询被德国brand eins财经杂志评为最佳管理咨询企业 ， 并在过去8年蝉联“汽车与供应商”行业及“运营管理”专业第一 。 自2013年进入中国后 ， 保时捷管理咨询始终保持行业最高速增长 ， 并成为中国最大的汽车行业咨询企业之一 。 保时捷管理咨询在上海和北京均设有办公室 ， 拥有一支平均从业经验超过十年的专业咨询团队 。