一、课程背景


后疫情时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战 。
传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求，供应链管理面临着严峻的考验，如：需求放缓增速，新的利润增长点尚未出现，运输的实效要求、产品物流成本提升，许多政府实施非关税壁垒形式保护主义，地域政治和宗教冲突等，如何搭建一个具有韧性的敏捷型供应链体系，是当下企业需要思考的方向 。


二、课程收益
1、了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法
2、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用
3、学会梳理、诊断、分析，目前供应链现状问题
4、明确未来供应链战略，制定大致落地行动方案
5、了解数据分析方法论、清晰数据分析的步骤、要点等
6、理解并学会运用多维度控制和梳理供应链管理问题，提高执行力


三、课程大纲
一、后疫情时代，商业环境面临的机遇和挑战
1、后疫情时代下，供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）
3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变 。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何快速适应、应对？
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作


二、供应链数字化概述
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
4、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
5、数据分析的五大步骤及其要点：**-清洗-规整-使用-更新


三、供应链标准体系解读
1、策略与改进
? 供应链战略与愿景
? 供应链管理目标
? 持续改进
2、供应链组织结构与人员能力
? 组织流程、程序
? 资源计划与人员能力
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3、生产与能力计划
? 产品实现、能力计划
? 生产计划、系统整合
4、客户需求管理标准
? 沟通、发运、客户满意度反馈
5、供应商高效管理
? 供应商选择、评估
? 物料计划和物流协议


四、需求预测管理的职能体系&实现方式
1、理解销售预测，需求计划与销售计划的关系
2、了解需求预测管理中的三种角色：责任者，支持者和使用者
3、如何成为一个称职的需求管理者与S&OP流程主导者
4、了解如何获取管理层，销售，市场和供应链的支持
5、需求计划与S&OP流程主导者的工作日历
6、何为完整职能体系支持下的最佳需求计划与S&OP流程
7、基于促销提前期制定最高效的需求计划周期
8、深入解析S&OP计划步骤，设计S&OP会议模板和准备工作

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