手机业务下滑后 ， 华为显然希望能吃下IoT市场 。 能够吸引更多设备接入尤为关键 。 设备网络是否足够密集 ， 也决定了未来开发者的参与程度 。
开发者们甚至决定一个系统的命运 。 安卓成立之初 ， 并不是个完备的系统 ， 也是无数开发者加入互动后 ， 才逐渐趋于圆熟 。 即便时间已经进入2021年 ， 要做成一个流畅的操作系统 ， 华为仍然不可能只是依靠自己技术力量 。 客观来说 ， 现在的华为生态 ， 配套比其他发展多年的系统谈不上丰富 ， 这也是华为要网络开发者必须解决的问题 。
手机操作系统之外
短期内 ， 消费者业务仍然是华为的重心 ， 但华为渴望的早已不只卖手机和通讯基站了 ， 它们即将进入的是陌生、庞大、资金雄厚的制造、基建和新能源产业 。 以鸿蒙服务这些基础产业中的巨无霸公司 ， 可能会成为华为新的业务基石 。
正如今年2月任正非接受新华社采访所说：“华为以前的通信网络主要是联接千家万户 ， 为几十亿人提供联接 。 但是到了5G时代 ， 主要的联接对象是企业 ， 比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造…… 。 ”
他们的动作很迅速 ， 采访之时 ， 华为正式宣布成立“华为煤矿军团” 。 负责的董事长（邹志磊）此前是华为拉丁美洲地区部总裁 。
今年10月 ， 煤炭军团之后 ， 华为成立了海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团 。 这几个军团组织类似于谷歌在华为内部和运营商BG、企业BG、消费BG并驾齐驱 ， 由任正非亲自督导 。
这种模式和谷歌的“An Army of Ph.D.’s”类似 ， 其实就是将华为“基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门 ， 缩短产品进步的周期 。 ”
这些军团承载的任务宏大 ， 需要为各个基础制造行业提供解决底层解决方案 。 分布式计算也让这种灵活性成为可能 。 鸿蒙其实是一个基础操作系统 ， 可以叠加不同行业的不同需求 ， 定制化也是B端客户最难攻克的原因之一 。
以最早成立的煤矿军团为例 ， 他们拿出的是和国家能源集团合作的 ， 针对煤炭行业的鸿蒙矿山操作系统矿鸿 ， 并且已经在神东4个矿厂 ， 用在了20种设备中 ， 包括煤矿行业才会用到的井下液压支架控制器和巡检机器人 。
这类客户的垂青 ， 也意味着华为已经进入了另一个阶段：它已经可以承担大行业客户的服务商角色 。
另一个标志性的案例 ， 是10月16日 ， 华为和新余钢铁签约 ， 帮助后者在采矿、冶炼、轧制和加工等方面的数字化转型 。 两天后 ， 华为又和山东电力建设第三工程有限公司签约了沙特红海新城储能项目 ， 这一项目规模达到了1200MWh ， 是迄今为止全球规模最大的储能项目 。 这一项目会采用华为今年3月正式发布的智能组串式储能解决方案 ， 也是这一方案第一次大规模商用 。
华为能拿下这一项目并不意外 ， 很少有人注意到 ， 华为2020年的光伏逆变器出货量已经达到41.7GW ， 占到全球出货量23% ， 高居榜首 ， 多出了第二名阳光电源4% 。
【鸿蒙搭设备突破1.5亿后，华为开始做煤炭和光伏】对于这家处在十字路口的公司 ， 工业蕴含着广阔的机会 。 而过去很多公司的经验也证明了这是难啃的骨头 ， 如果华为能靠鸿蒙系统在大工业客户数字化需求上撕开一道裂缝 ， 这将会是它重大的转机 。 （来源：36氪）