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脉脉1024程序员嘉年华 ， 专门为广大程序员同学带来了【AMA知无不言专场】 。 我们邀请了脉脉上的各领域CIO ， 从面经、升职、技术、跨界、健康、科技共6大领域进行分享、交流、在线互动 。

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• 张铎

原小米顶尖人才、Apache HBase项目主席、小米开源委员会主席 。
本硕毕业于清华计算机系 ， 毕业后先后在网易有道和豌豆荚任职 。 后加盟小米 。
知无不言 精华整理

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Q：程序员应该如何做技术积累？
A：技术积累这个话题很大 ， 而且本身不太好描述 。 所以这里我就功利一点儿 ， 谈一下在面试的时候怎么让别人觉得你有技术积累 。
其实归根结底就一项 ， 你需要有能拿得出手的东西证明自己 。 从我个人来看 ， 主要有两个方面 ， 一个是公司内负责比较重大的项目 ， 一个是公司外参与开源项目 。 注意在公司内是需要负责和主导项目 ， 仅仅是参与的话说服力还是不太够的 ， 所以这个事情说实话不光看能力 ， 也看运气 ， 因为坑就这么多 ， 能力很强但就是轮不到你上 ， 你也没有办法 。
目前开源的火热对于程序员其实是一个利好 ， 每个方向都会有一些重量级的开源项目 ， 如果能力真的强 ， 只要愿意投入一些时间 ， 肯定是能在开源项目上做出有说服力的贡献的 。 开源项目的贡献是公开的大家都能看到 ， 也不需要什么包装和美化 ， 本身就会有很强的说服力 。
Q：您有没有哪一刻 ， 感觉到了技术上的孤独？
A：这个还真没有过 。 实话实说 ， 我没有做出过任何超越前人的工作 。 在工作中 ， 我还真没有遇到过一个完全没人做过的技术问题需要我来解决 ， 通常即便没有完全一样的问题 ， 你总还是能找到很多类似的、可参考的、已经被人解决过的问题 。
我觉得这其实就是做研究和做工程的区别 。 做研究你是必须要解决别人没有解决过的问题的 ， 而做工程 ， 其实就是一定要避免死磕一个没人解决过的问题 ， 因为这样搞得话时间就不可控了 ， 可能明天就能解决 ， 也可能好几年也解决不了 ， 那等你搞出来可能公司都倒闭了 。
Q：作为专业的技术人员 ， 职场上你最怕或者最想要避免什么样的领导？
A：其实大家最怕的领导都是一样的 。 遇到没有能力、人品不好的领导 ， 不管技术强不强都会很惨 ， 所以肯定首先肯定要避免遇到这种领导 。 但有一类强管理型的领导 ， 其实也是能成事的 ， 但是对于技术强的人可能会过的很不舒服 。 通常来说 ， 技术强的人需要一定的自由发挥的空间才能发挥更大的价值 ， 但遇到强管理型的领导 ， 事无巨细都卡的很死 ， 流程一个套一个 ， 技术强和技术差其实不会有多大差别 ， 那么技术强的人肯定不会过的很舒服 。
当然 ， 强管理型的领导一般只是适合维持型甚至收缩型的业务 ， 对于扩张性或者探索型的业务 ， 强管理强流程肯定行不通的 ， 所以还是需要尽量找有前途 ， 在扩张期的业务来做 ， 才更能发挥自己的价值 。 当然 ， 前提是你的技术得真的强 。

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• 王迪

原自如CTO、领英中国技术副总裁 ，目前进入新能源行业 。
拥有15年以上软件、产业互联网、工程技术与产品、创业与研发团队管理等经验 。