知无不言 精华整理

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Q：可以分享一下您CTO职业生涯中最重要的一次决策吗？
A：很难说哪个是“最” ， 回顾比较重要的决策主要涉及战略、产品、组织和文化 ， 比如在产业互联网公司 ， 选什么人和不保留什么人 ， 做什么产品 ， 引入什么流程 ， 创建什么组织 ， 投入哪些资源 ， 打造什么样的工程文化 ， 很多都需要决策 。
如果说迄今认为最重要的一次决策 ， 应该说是加入前公司之初 ， 决定用三个月时间快速高质量地扩建了团队 ， 为后续三年的发展打下了组织基础 。
Q：请问 ， CTO在互联网时代的价值定位 ， 或者说CTO在企业中的作用/扮演的角色是什么？
A：个人认为CTO的核心角色：产品技术的专家 ， 公司战略的核心参与者与执行者 ， 研发组织的领导者 ， 品牌的科技发言人 。
CTO的主要使命：研发战略规划与目标制定；开发好产品 ， 促进商业化；打造研发组织、流程、绩效和文化；持续优化公司投入的ROI；破解产研难题；引入前沿技术 ， 推动创新 。
Q：请问 ， 中层研发管理岗需要优先构建的组织能力是哪些呢？
A：1. 研发流程的体系化、工具化和数字化建设 ， 目标是全方位系统化 ， 数字化研发组织的工作 ， 可测量才可管理
2. 坚持做团队的目标管理与协同 ， 善用OKR ， 不要小视目标一致的力量
3. 选拔和培养下一级的研发管理者 ， 构建梯队
4. 深度参与核心产品的设计 ， 影响做对的事
5. 向上一级的管理与沟通 ， 包括信任的建立 ， 资源的获取 ， 影响力的树立 ， 困难的求助 ， 团队成绩的汇报
Q：不同职业成长阶段中 ， 您的工作重点分别都是什么呢？
A：1. 工作之初（前5年） ， 主要精力做好专业技术 ， 拥有一技或两技之长
2. 技术经理阶段 ， 关注技术的同时 ， 学习实践基本的管理能力
3. 总监阶段 ， 大量训练对商业与产品的理解 ， 开始学习组织的设计和领导力 ， 训练企业难题的解决能力
4. VP阶段 ， 注重流程绩效及管理系统的建设 ， 核心中层团队的培养 ， 组织文化的建设 ， 创新产品的打造
5. CTO阶段 ， 深入参与业务设计 ， 研发规划和公司战略的形成与落地 ， 组织设计与改善 ， 促进跨部门协作 ， 对外影响力
Q：您理想中的CTO能力模型是怎样的呢？
A：我总结过研发管理者的七项核心能力修炼：
1. 深入理解用户与业务
2. 持续提升专业力
3. 建立管理系统（会议/流程/工具/PMO）
4. 带出一支高绩效团队
5. 做好向上汇报
6. 解决难题
7. 保持自我积极与高效

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• 郭炜

前易观CTO ， Apache Foundation Member 。
主要做大数据采集存储以及应用研发等 ， 在技术管理方面也有一定经验和理解 。
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Q：都说空降高管的存活率特别低 ， 你如何看待这种现象？你做管理的时候 ， 是更偏向自己培养还是从外部挖掘牛人？
A：空间CTO存活率都很低的 ， 这是因为一个CTO ， 要经历各种过程才可以成为这个公司的CTO：先会做战略规划 ， 给CEO给出远见 ， 要到预算；化身为产品VP ， 定义出MVP产品；变成人力招聘专员 ， 找到你副手和主要的骨干；开发人员不足的时候 ， 你还是一个全栈程序员；开发人员有了的时候 ， 你是一个全栈架构师；架构师找到的时候 ， 你可以做技术总监了；产品研发出来的 ， 你会是第一个产品运营和客服代表；当产品都走上正轨的时候 ， 你才是CTO 。