找人的时候 ， 内部和外部都要处理 ， 开始的时候是拿来主义 ， 找到价值观一致潜力高能力不错的人 ， 因为你没有时间培养；但是当你的规模到一定程度的时候 ， 你就会建立培养机制 ， 一方面优秀的培养机制 ， 给你提供潜力优秀的人才 ， 建立比较好的内部成长阶梯；另一方面 ， 给公司内部建立了一个“会生蛋的鸡” ， 一段时间后 ， 会有源源不断的内部人才来补充到各种人才缺口 ， 你的技术团队才可以成为行业里顶尖的技术团队 。
一般来讲空降兵能力要求更高 ， 对老板胸怀要求也高 ， 磨合很不容易 ， 需要大概18个月的适应期 ， 如果潜力足够 ， 内部培养会是一个不错的选择 。
Q：CTO一定是要技术非常精湛才能做吗？还是到了这个级别更强调管理能力了？
A：CTO ， 根据不同阶段的公司 ， 要求是不同的 。 技术就像是肌肉 ， 如果你的公司是举重的公司 ， 上肢和腰部力量要求就很好 ， 如果你的公司是长跑 ， 那么耐力和腿部肌肉就要很高；但如果你的公司是奥运会 ， 那么CTO要求所有的肌肉都有一定的认知 。
CTO需要对技术要有非常深刻的认知 ， 你可以不亲自编写代码 ， 但是你要对这个技术本身很了解 ， 而且到一定段位 ， 要求你对技术的广度有很多的感觉 ， 这些感觉是你对技术不停的学习得来的 。 究竟 ， 你的Title有一个Technical ， 光有管理是不行的 ， 技术是你的基础 ， CTO可以不编写代码 ， 但是 ， 一定要知道什么是好代码 ， 什么是坏代码 。
Q：您认为CTO的工作重点是什么？
A：CTO的工作重点一定是：找人 ， 找人 ， 找人……
人才是能帮助你解决问题的 ， 作为CTO ， 你要做的是x100的事情 ， 而不仅仅是自己编代码的事情（那是x1的事情） ， 或者做一个项目的事情（那是x10的事情） 。 你要做到x100的事情 ， 就是找到最牛逼的人 ， 来帮助你实现x10的事情 ， 你找到10个x10的人 ， 你就可以做到x100了 。
【小米大神、大厂CTO、外企副总裁…听大佬在线和你聊“人生”】优秀的CTO ， 最重要的就是聚集人才的能力 ， 你的品格 ， 胸怀 ， 价值观 ， 个人领导力 ， 其实都是在这里反映出来的 ， 如果你不能从零聚集人才 ， 你就不是合格的CTO 。