2019年 ， 苏宁易购以48亿现金收购家乐福中国80%的股份 ， 传统大卖场似乎一夜入秋 。
沃尔玛也同样面临这个问题 ， 关店潮中首当其冲的就是大卖场 ， 2020年8月 ， 沃尔玛北京海淀知春路店宣布关门 ， 就连这家超过15岁的老店也难以逃脱新时代的冲击 。
大卖场业务难以喘息 ， 沃尔玛很快也反应过来 ， 开始搭上数字化时代的列车 。 2011年 ， 沃尔玛入股1号店 ， 但二者融合产生的“线上超市理念”并没有掀起水花 。 后来 ， 与一号店成立合资企业后 ， 沃尔玛在2016年6月将电商运营部门卖给了京东 。 作为交易条件之一 ， 沃尔玛将拥有京东5%的股份 。
在电商业务的积极布局很快也呈现了成绩 。 首先 ， 在产品服务更多元 ， 沃尔玛有自己的App ， 有京东的一级入口、微信小程序、有沃尔玛到家等 ， 算是比较成功地打开数字化大门 。 在财务业绩上 ， 今年Q2沃尔玛中国电商净销售额增长75% 。
不过值得一提的是 ， 电商业务的深度试水避免了沃尔玛“滚雪球式”的滑坡 ， 但传统零售商超数字化大升级是目前的趋势 ， 不仅仅是沃尔玛 ， 其他竞争对手也在做新零售升级 。 显然 ， 沃尔玛的线上之战仅仅只是开头 ， 接下来还具有许多未知性 。
所以 ， 尽管线上已经有一定起色 ， 沃尔玛也依旧在寻找其他新的增长点 。 其也尝试了社区小店——沃尔玛惠选 ， 被称为是“开在家门口的沃尔玛” 。
不过 ， 这条路似乎也很难走 。 一方面 ， 本身中国的便利店已经是一个庞大的红海市场；另一方面 ， 加上社区团购 ， 阿里、美团等互联网巨头纷纷入局 ， 争夺本地生活的“最后一公里” 。
今年4月 ， 沃尔玛最早试水的两家深圳社区店宣布关店 。
沃尔玛的转型升级之路并不一帆风顺 ， 近年来频频出现的关店潮甚至让人有一种“巨头崩塌”的感觉 。 10月初 ， 沃尔玛宣布将其全球供应商业务部从中国搬到印度 。 或许是处于成本考虑的角度 。 今年4月 ， 有消息称沃尔玛计划作价约30亿美元出售其在中国的130家门市 。 至于原因 ， 有消息人士指出 ， 沃尔玛许多门店均处于亏损状态 。

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在卖场业务一片“哀嚎”的炎凉局势下 ， 山姆会员店的良好盈利与经营能力成为了沃尔玛的希望之光 。
据沃尔玛公布的2022财年第二季度财报显示：Q2沃尔玛中国净销售额增长6% ， 可比销售额增长2.9%；其中 ， 山姆会员商店可比销售额增长了7.7% ， 电商净销售额增长了27% ， 会籍费收入增长12.2% ， 会员总数创历史新高 。 按财报描述 ， 山姆强劲增长可以抵消大卖场疲软的流量部分 。
据公开信息显示 ， 截至2020年底 ， 山姆会员店在中国共有31家门店 ， 山姆全球销售排名前十的门店有4家都在中国 。
山姆会员店是沃尔玛在中国市场新业态探索者最“争气”的 ， 所以 ， 沃尔玛也将增长的重任寄托在其身上 。 据山姆官方透露 ， 今年山姆还将迎来在上海的旗舰店、武汉二店和杭州三店 ， 预计到2022年底 ， 山姆在中国将有40-45家开业及在建门店 。
同质化竞争 ， 护城河在哪儿
1996年 ， 中国第一家山姆会员商店落地深圳 ， 随后麦德龙等玩家也相继进入 ， 不过会员制商超在国内诞生的前二十年并没有引起大风风浪：山姆一直缓慢地进行扩张 。
直到2019年 ， Costco落地上海 ， 并且经营状况远超预期 ， 该公司很快加速扩张步伐 。 作为国内会员店老大哥的山姆也坐不住了 ， 也开启了快速开店的步伐 。