9、波士顿矩阵这个模型主要用于一个公司有多个产品的时候， 通过对市场份额和销售增长率两个指标的分析， 来合理安排产品的布局， 尽早做好扩张或收缩战略 。
10、A/B测试AB测试是通过将两个或多个变体随机显示给用户， 统计分析确定哪个变体对于给定的转换目标效果更好， 主要是流程是：

• 确定目标
• 创建变体
• 生成假设
• 收集数据
• 运行试验
• 分析结果

11、SWOT分析这个模型可以是用于个人或产品竞争分析， 有SO优势 机会（利用外部机会发展内部优势）、WO劣势 机会（利用外部机会弥补内部劣势， 改进）、ST优势 威胁（利用自身优势减少外部威胁， 监视）、WT劣势 威胁（回避外部威胁减轻内部劣势， 消除）这几种组合方式， 来提高竞争力 。
12、STP

• S（Segmenting）：市场细分
• T（Targeting）：目标市场选择
• P（Positioning）：市场定位

STP适合企业在了解内外部环境及优劣势的情况下， 依据自身情况针对性去做细化业务的精准决策 。
13、4P营销理论4P以产品（Product）为核心， 从（价格 Price）、（渠道 Place）、促销/推广（Promotion）几个方面构建了营销闭环 。 虽然现在有了新的4C理论， 但4P仍然作为经典被用在分析中 。
14、马斯洛需求层次理论马斯洛从人类动机的角度提出需求层次理论， 该理论强调人的动机是由人的需求决定的 。 人在不同的时期主导的需求是不一样的， 这对于企业领导进行员工管理有很大意义 。
15、波特五力竞争模型

• 同业竞争者的竞争程度：直接竞争者， 用重点关注 。
• 潜在竞争者的竞争能力：进入新领域的门槛高低和预期现有企业对于进入者的反应情况决定了潜在竞争者的竞争能力 。
• 供应商的讨价还价能力：供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力， 来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力 。
• 购买者的讨价还价能力：取决于购买者与企业之间的砍价杠杆（砍价的手段）和购买者对价格的敏感程度 。
• 替代品的替代能力：替代产品是那些能够实现本行业产品同种功能的其他产品 。

16、数据分析六步法

• 1、提出问题：首先应清晰， 我们解决的问题是什么？
• 2、做出假设：在此问题基础上， 做好假设 。
• 3、数据采集：根据这个假设， 开始采集数据 。
• 4、数据处理：对收集到的原始数据进行加工， 包括数据的清洗、分组、检索、抽取等处理方法 。
• 5、数据分析：数据整理完之后， 需要对数据进行综合、交叉分析 。
• 6、结果呈现：数据可视化， 再得出结论 。

17、PDCA循环个人或团队在进行任务的时候都应该遵循这个循环， 良性的循环有利于个人竞争力的培养和团队能力提升 。

• Plan–计划， 确定活动计划；
• Do–执行， 实地去做， 实现计划中的内容；
• Check–检查， 总结执行计划的结果， 找出问题；
• Action–行动， 对总结检查的结果进行处理， 积累好的， 改进不好的地方， 继而进入新的PDCA循环 。

18、AISAS这个模型是互联网出现之后的一种消费者行为分析模型， 通过商品内容引起用户的注意（Attention）， 然后激发用户的兴趣（Interest）， 并且对这个商品进行搜索（Search）， 最终导致购买行为（Action）的产生， 购买成功后再分享（Share）给自己的朋友， 从而形成消费闭环 。
19、安索夫矩阵这个模型通过市场和产品两个维度， 进行企业收入增长方式选择 。

• 老产品、老市场 – 市场渗透：以现有的产品面对现有的用户， 通过降价、提升服务质量或增加广告的形式来渗透已有市场 。
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