在这段旅程中 ， 我们的角色是加速基础技术、社交平台和创意工具的发展 ， 让元宇宙成为现实 ， 并通过我们的社交媒体应用来不断改进这些技术 。 我们相信 ， 元宇宙能够带来前所未有的社交体验 ， 我们将全力以赴开发其中的潜力 。
正如我在最初的《创始人的信》中写道的那样：“我们建立服务不是为了赚钱；赚钱是为了建立更好的服务 。 ”
这种路径对我们大有裨益 。 我们已建立的业务足以支持庞大的长期投资 ， 以便我们打造更好的服务 ， 这就是我们的计划 。
过去的五年对于我和公司而言并非顺风顺水 。
我学到的一个重要教训是 ， 只是制造人们喜爱的产品是不够的 。
我越来越意识到互联网的故事并不是平铺直叙的 。 每一章都会带来新的声音和新的想法 ， 但也会带来新的挑战、风险以及对既定利益的冲击 。 我们需要一起努力 ， 从开始 ， 把这个未来最好的版本带到生活中 。
隐私和安全 ， 需要从第一天就融入元宇宙 。 开放标准和互操作性也是如此 。 这不仅需要新的技术工作——比如支持社区中的加密数字货币和NFT项目——还需要新的治理形式 。 最重要的是 ， 我们需要帮助建立生态系统 ， 让更多的人在未来有利害关系 ， 不仅能作为消费者受益 ， 也能作为创造者受益 。
这段时期也是令人受挫的 ， 因为像我们这样大的公司 ， 也已经了解了到了在其他平台上构建业务的麻烦之处 。 生活在他人的规则下深刻地重塑了我对科技行业的看法 。 我开始相信 ， 消费者缺乏选择、高昂的开发费用 ， 正在扼杀创新、阻碍互联网经济 。
我们试图采取不同的方法 。 我们希望尽可能多的人能够获得我们的服务 ， 这意味着要努力为他们降低成本 ， 而不是增加他们的成本 。 我们的移动应用是免费的 。 我们的广告模式旨在为企业提供最低的价格 。 我们的商业工具可以以成本价获取 。 因此 ， 数十亿人热爱我们的服务 ， 数亿企业依赖我们的工具 。
这就是我们想要用来帮助建设元宇宙的方法 。
我们计划以成本价或补贴价格来出售我们的设备 ， 让更多人可以使用 。 我们将继续支持个人电脑的侧面安装和流式传输供人们选择 ， 而不是强迫他们使用Quest Store来寻找应用或触达客户 。 我们的目标是在尽可能多的情况下提供低费用的开发者和创作者服务 ， 这样我们就可以最大限度地提高整体创意经济 。 不过 ， 我们需要确保不会亏损太多 。
我们希望 ， 在未来十年内 ， 元宇宙将有10亿用户 ， 拥有数千亿美元的数字商务 ， 并为数百万创作者和开发者提供工作岗位 。
我们是谁
当我们开启新篇章时 ， 我想了很多 ， 这对我们公司和我们的身份意味着什么 。
我们是一家专注于人际沟通的公司 。 虽然大多数科技公司都专注于人们如何与技术互动 ， 但我们一直专注于通过构建技术来让人们互动 。
今天 ， 我们被视为一家社交媒体公司 。 Facebook是全球历史上使用最多的科技产品之一 。 这是一个标志性的社交媒体品牌 。
构建社交应用对我们来说一直非常重要 ， 而且还有很多东西需要构建 。 但越来越多的是 ， 这不是我们所做的全部 。 在我们的基因中 ， 我们要构建技术将人们聚集在一起 。 元宇宙是连接人们的下一个前沿技术 ， 正像我们刚开始使用社交网络一样 。
如今 ， 我们的品牌与一款产品联系的非常紧密 ， 以至于它不可能代表我们今天所做的一切 ， 更不用说未来 。 随着时间的推移 ， 我希望我们被视为一家元宇宙公司 ， 我希望将我们的工作和身份定位于我们正在构建的目标 。