教培行业内外 ， 新东方的种种动作也让外界看到了其转型的决心 。 但作为一艘教培“大船” ， 新东方的调头能否顺畅 ， 还需时间的检验 。
于进勇将校外培训机构可选择的转型方向概括为四类 。 “第一类是素质教育 ， 面对的用户群体相同 ， 增加产品即可；第二类是做研究生教育、职业教育等成人业务；第三类是通过投资并购快速切入教育的其他细分领域；第四类则是完全进入全新的教育之外的领域 。 ”
“从新东方现在的动作来看 ， 这四类转型路径他们都在尝试 。 ”于进勇分析指出 ， “实际上新东方的K12业务 ， 在其总业务中的占比没有那么高 ， 而原本的出国留学等业务他们开展了很多年 ， 只是受疫情影响 ， 没能快速恢复增长 。 ”
“从新东方具备的优势和劣势来看 ， 相比较而言 ， 新东方在技术上稍微劣势一些 。 他们的优势在于资金、品牌、资源 ， 以及服务能力 ， 这些能够助推他们的转型 。 ”于进勇坦言 。
【“躺平”后的新东方如何调头】北京商报采访人员 程铭劼 赵博宇（北京商报）