随着信息化的不断发展 ， 建筑施工传统的管理手段无法实现建筑企业的精细化管理 。 因此 ， 建筑施工管理实现与互联网、智能软硬件的融合成为了迫切需求 。 建筑工程建设具有生产规模大及生产场所固定的特点 ， 建筑企业约70%的工作都在施工现场进行 ， 但工地一直存在诸多痛点：
1、信息不对称 ， 不能掌控风险之痛
施工现场的实际进度和变更无法及时反馈回公司 ， 领导无法掌控全局 ， 也就无法及时控制风险 。 有些项目安装了远程摄像头 ， 也定期的拍照回公司 ， 但是这些只能看到一些表面现象 ， 无法真正采集到现场详细情况以及劳务人员实际工作情况 。
2、实际利润与计划利润落差巨大之痛
很多项目在初期预估都有不错的利润 ， 但是做下来 ， 却发现没有利润 ， 甚至亏损 。 这让老板们很迷惑 ， 材料到底买了多少？用到哪儿了？成本又去哪了？其实很多工程企业的账目都混乱不清 ， 一年忙下来 ， 哪个项目亏了、哪个项目赚了都不清楚 。
3、资金决策之痛
工程企业是一个高流水的企业 ， 如何让资金利用率提高 ， 如何保障资金的安全 ， 如何决策每一笔款项的支出 ， 是让很多工程公司的老板很纠结的事情 。
4、变更之痛
部分工程企业的利润来源与变更有很大关系 ， 但往往由于现场变更难以管控 ， 导致公司辛辛苦苦做下来的项目 ， 可能变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖 。 因此 ， 怎样有效管理变更 ， 成为一个重要问题 。
5、资料管理的痛
一个工程项目在过程中会产生很多资料 ， 这些资料在交底、变更、决算、验收、给付、交付时都是重要的依据 ， 但纸质资料繁杂 ， 不好管理 ， 时间一长就容易出现损坏丢失的情况 ， 需要时也很难查找 ， 然而没有了这些资料依据 ， 无法能保证工作的有效性 ， 延续性 。
6、工程涉及多方合作 ， 关系复杂
工程行业有总包、监理、设计施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等 。 这些复杂的交叉关系 ， 决定了每个工程企业所处的商业环境都是独立无二的 。 如何理顺每个工程企业面临的复杂的合作关系 ， 在其中有序的工作 ， 是每个工程企业的老板都在追求的和谐状态 。

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想从根本上解决这些痛点 ， 可以使用专业的供应链管理系统来进行统一管理 。 数商云供应链管理系统就是针对工程施工行业 ， 可以帮助企业解决多个场景的管理难题 ， 其中就包括采购、订货、供应链金融、供应商管理等问题 ， 可高效管理采购、分包、库存和成本 ， 避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账 。

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图片来源：数商云
系统价值
1、快速的订货和订单处理
为客户快速订货提供了方便 。 各个零售商店根据库存的情况定期或者根据订货点进行订货 。 这些订货信息及时地传递到销售商和生产商手里 。
2、功能模块齐全
涵盖客户资源管理、渠道资源管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通交流、产品设计等各方面的功能 。
3、一体化管理
供应链管理系统的优点在于实现信息、物流、资金的高度集成管理 ， 实现了协同一体化的供应链管理 。
4、采购成本的降低
在供应链管理中 ， 通过加强供应商关系的管理 ， 可以降低原材料的成本 。首先 ， 与供应商的合作 ， 可以降低市场采购的风险 ， 降低不确定性 ， 减少交易费用 。