以博世热力技术的硬核智能温控器的研发为例 ， 这是一款博世热力技术与博世家电一起联合打造的家居互联平台 ， 具有突破性 。 一般来说 ， 欧洲企业通常只支持苹果、安卓系统APP ， 但对于中国用户来说更习惯于微信小程序的产品入口 。 为此 ， 博世热力技术中国本土市场基于微信的小程序创建的控制器产品研发 ， 其实也是博世热力技术本土化的一种体现 。
陈道丽说：“并且 ， 博世热力技术现在的研发团队职责不只是看中国 ， 有时也会助力全球其他地区的产品研发 ， 比如俄罗斯市场等 。 ”
“女性领导力就像温控器”
“女性领导力在整个企业中 ， 我觉得有点像温控器这样的一个角色 。 ”陈道丽说 ， “女性领导更愿意去感知团队的感受 ， 会更加关注到细节 。 这么多年我经历了不同行业的转型 ， 女性领导也具有更强的包容性以及坚韧不拔的特点 。 ”
【博世热力技术大中华区副总裁陈道丽：“女性领导力就像温控器”】特别是在加入博世热力技术以后 ， 陈道丽发现博世热力技术在中国市场其实也面临着转型的挑战 。 对于博世热力技术来说 ， 在国内市场到底如何把一个外资企业的业务做好 ， 其实最需要的是对本土市场的熟悉 ， 同时也需要欧洲总部对本土业务的逻辑和文化的了解 ， 这样才能更好的落地 。
陈道丽认为 ， 作为领导者面临最大的挑战是团队沟通 。 如何让团队成员了解为什么要去做转型、为什么要有变化 ， 如何激发整个团队的执行力 ， 这不是一蹴而就的 。 需要一些时间的过渡 ， 需要信任度的建立 ， 才能在团队中建立领导力 。 尤其是在一个新的公司或者新的行业中 ， 作为一名领导者 ， 有没有意愿帮助大家共同进步 ， 有没有意愿贡献自己过去的经验 ， 是否可以帮助团队达到一个成功的目标 ， 这个初心其实比什么都重要 。 作为一名优秀领导者的核心就是以身作则 。 如果你的团队看到你自己每天呆在舒适区 ， 你怎么能激发你的团队更积极 ， 更加快速应对市场的变化？
“中国市场对于博世热力技术而言一直是全球最重要的市场之一 。 在近年来中国市场越来越明显的消费升级趋势之下 ， 博世热力技术积极引入在欧洲市场十分成熟的技术与产品 ， 同时着力提高在产品研发、售后服务等方面的资金与技术投入 ， 以求与中国消费者不断提升的家居舒适环境需求契合 。 其实放眼全球看 ， 中国整个采暖市场的发展也是非常非常快 ， 而且这个市场会越来越大 ， 可能甚至在短短几年内会超过欧洲市场 。 ”陈道丽说 。