不过 ， 销售电子产品或者推出健康产品的电商平台 ， 并不是OPPO在健康领域的全部探索 。 “OPPO在健康领域的探索并不局限于销售一款电子产品 ， 更不以推出健康产品的电商平台为出发点 。 ”曾子敬说 。
要想将健康做深、做扎实 ， 靠一家公司的一些产品是远远不够的 。 由于健康领域涉及到的身体体征非常复杂且多维度 ， 单一IoT设备能获取到的数据维度常常很有限 。 这些碎片化的医疗信息 ， 让用户和医生对自身状况都很难形成全面的认知 。
因此 ， 生态建设是必须要啃下的一块硬骨头 。
曾子敬说 ， 这其中的关键在于“对症下药” ， 找准痛点 。 一些医疗机构想实施大规模人群的研究课题 ， 往往受制于受试者招募和繁杂的数据处理 ， 缺乏系统的组织管理平台和数据分析工具 。 特别是许多医学专业背景的研究人员 ， 没有太多软件工程方面的资源 。 另外 ， 一些医疗服务机构需要更专业的科研机构做理论支撑 ， 提升服务的专业度 。
OPPO面向健康行业从业者 ， 推出了一套集数据采集、分析和服务触达为一体的工具组建OPPO Health Research Kit 。 它提供了大量健康管理元素 ， 如构建健康IOT设备库、健康行为任务库、问卷及专业量表库等 ， 科研人员或从业者可以根据自行管理设备和任务进行研究 。 个人隐私和数据安全也在这套工具的考量范围内 。
一个案例是 ， 阜外健康生活方式医学中心在Research kit的框架上启动了高血压防控研究的相关课题 。 这项研究调用智能手表、血压计等设备后 ， 分析用户情况 ， 发布运动、营养、睡眠等任务 ， 之后再有针对性地调整处方 。
目前OPPO已与北京大学医学院、国家大数据健康研究中心等机构 ， 在心血管、运动健康、睡眠、传感器、材料等多个方向开展了研究 。
以专业做苦功
相较苹果、华为、三星 ， OPPO在健康领域的布局步伐稍慢 ， 但依然沿袭了自身的节奏与打法 。
曾子敬告诉采访人员 ， OPPO的一大优势就在于软硬服一体 。 以软件见长的公司如谷歌已经意识到了硬件的重要性 ， 缺乏硬件就无法依靠传感器搜集数据 ， 而硬件公司光靠硬件上量也远远不够 ， 还需要做数据运算、提供预判的模型 。
他认为 ， 凭借软硬服一体 ， OPPO会有新的发展契机 。 基于软硬件两个基点 ， 再在此基础上扩大并繁荣生态 。
“要想吸引开发者 ， 必须要体现专业性 。 ”曾子敬说 。 他今年加入OPPO后的第一件事 ， 就是做减法 ， 砍去了OPPO体系内健康类App的繁杂内容 ， “我不喜欢太多广告、电商、互联网医疗接入到健康app ， 把很多入口都砍掉了 ， 只保留有价值的部分 。 ”
健康App的第一要务是提供严肃、准确的数据 ， 在这个基础上才能提供准确的服务 。 例如做血压手表 ， 就必须要测准 ， 如果测定不准 ， 意义会大打折扣 。 “像Apple Health App ， 首页上只有准确的情况 ， 不确定的都需要进入research页面才能看到 。 ”
此外 ， 作为今年才加入OPPO的新人 ， 曾子敬感受到 ， OPPO对产品类别的容忍度更高 。 他告诉我们 ， OPPO健康实验室基本都是研发人员 ， 这批人没有财务上的KPI ， 而是以技术和产品输出为考核标准 。 即便一些新产品在财务指标上不够亮眼 ， 但只要有突破、对用户有价值 ， 就有施展的空间 。
科技公司进入健康领域不是新鲜事 ， 早在2014年苹果发布Apple Watch以前 ， 微软等科技公司就已关注到健康领域 ， 如在消费电子领域引入了传感器、将过去测量的点状数据变为了连续性等 。
但时至今日 ， 健康领域仍未迎来大爆发式的发展 。 一些科技公司在探索过程中遇阻 ， 进展缓慢 。 健康领域高度依赖可穿戴设备 ， 而这些设备又面临着高度同质化的竞争 。