要做好健康这个门类 ， 纯软件公司无法依靠传感器搜集数据 ， 纯硬件公司也需要提供预判模型 ， 综合来看 ， 软硬服一体的公司更有优势

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OPPO健康实验室负责人 曾子敬
文 | 施然
在手机硬件大创新暂难破局、市场饱和后 ， 消费类电子公司比拼的赛场早已不局限于手机 。 在战火蔓延至IoT后 ， 健康领域成为了下一个赛点 。
这是硬件公司最自然切入的一个赛道 。 自2014年苹果发布第一代Apple Watch以来 ， 以智能手表为代表的可穿戴设备越发为各家公司所重视 。 2020年暴发的疫情 ， 让健康领域的热度再度攀升 。
随着人们健康意识的提高、人口老龄化的加速 ， 中国健康产业的市场规模快速扩大 。 国际会计师事务所普华永道2021年发布的报告显示 ， 中国医疗大健康市场规模已达到13万亿元 ， 年复合增长率达13% ， 已是全球第二大市场 。
“我们一直在思考 ， 在这种历史时期 ， 科技公司在健康领域能做些什么 。 ”在2021 OPPO开发者大会（ODC21）上 ， OPPO助理副总裁、健康实验室负责人曾子敬说 。
广阔的市场空间、迫切的用户需求、特殊时期的社会责任 ， 让OPPO开始将更多资源向健康领域倾斜 。 自去年起 ， OPPO接连推出了两代智能手表OPPO Watch及ECG（心电图）版本、欢太健康平台 ， 并在今年年初成立了健康领域的研究团队“OPPO健康实验室” 。
这还不是OPPO布局健康领域的全部 ， 它更大的愿景是要建立起一个包括用户、医疗团队、科研人员等多主体参与的IoT生态 。
【行业观察 | OPPO打算认真做大健康，需要走好哪几步？】生态的建设非一日之功 ， 更何况是在健康领域仍在起步期的OPPO 。 对此 ， OPPO CEO陈明永说：“健康 ， 可以作为一生的事业来做 。 ”OPPO的健康课题 ， 还有很长的路要走 。

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OPPO助理副总裁 ， 健康实验室负责人曾子敬 在ODC21上进行《健康新纪元》主题演讲
专注“院外”
“以往人们谈起医疗 ， 主场在‘院内’ ， 主体是医生、检查和药品 。 ”曾子敬说 ， “而OPPO做健康的主场 ， 在日常生活中 。 ”
健康领域严肃、专业 ， 消费类电子公司作为“外行” ， 与其贸然进入医疗主场 ， 不如发挥技术与数据的优势 ， 做好场外 。
曾子敬表示 ， OPPO的最终目标是从需求出发 ， 通过对设备和数据的应用 ， 真正解决几个健康领域的核心问题 。
“未来医学界面临的最大挑战是预防和控制慢病 ， ”冯雪是中国医学科学院阜外医院心脏康复中国心主任、国家心血管中心生活方式医学中心常务副主任 ， 她在2021 OPPO开发者大会上表示 ， 过去30年医学发展突飞猛进 ， 而今新药的研发、重要手术的施治却进入了增长平台期 。
冯雪说 ， 医学无法无限地突破下去 ， 增长也不是医学发展的唯一道路 。 未来更关键的领域会是生活方式医学 ， 包括运动、三餐、呼吸、睡眠、体态等 。
事实上 ， 相较于进医院“动刀动枪” ， 中国更多人正在被日常生活中的慢性疾病困扰着 。
2019年印发的《国务院关于实施健康中国行动的意见》中指出 ， 我国心脑血管疾病、癌症、呼吸疾病、糖尿病等慢性非传染性疾病导致的死亡人数占总死亡人数的比例接近9成 ， 导致的疾病负担占总体的七成以上 。
同时 ， 中国面临的医疗资源分布不均、医患关系相对紧张、就医等待时间长等问题 ， 同样导致过去人们对于慢性病的重视度不高 ， 预防型医疗的进展相对缓慢 。