考核绩效怎么写考核绩效是什么意思

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2003年开始，我在江南的民企、私企、外企先后做了六年的HR经理和总监，又兼任企业的绩效考核专员，接触了大量的绩效考核实际案例，应该说这些性质的所有制企业，他们在绩效考核中与我之前工作的国企干部考核具有本质的区别。
在国企严格来讲是考核“人际关系”，不是考核“工作业绩”，就算你工作业绩再好，如果人际关系不行，那么你很有可能最后的考核排名就在倒数行列。因为所有制性质决定了他是姓“公”，不是姓“私” 。业绩好坏，经济效益如何，这些方面对于企业领导者来讲都是可有可无、可大可小的一件事，大不了这个国企不行再换一家国企继续做领导，但是民企、私企、外企就不同了，他要得是经济效益，要得是有钱可赚。
如今，很多国企也在学民企、私企，也搞“绩效考核”，于是，就有人时不时问我：“你做了那么多年的职业HR管理，你觉得如何做好企业的绩效考核呢？”下面是我做绩效考核这些年来，积累的一些经验和体会，分享与大家：
【考核绩效怎么写考核绩效是什么意思】1、指标制订要结合部门的工作任务和目标，并把握以下五个原则：
（1）、客观实际，抓大放小（指标制定要符合部门实际，尽量可观，领导大目标，下属小目标，抓关键指标的设定和落实）
（2）、上下协商、共同认可（指标要和部门下属一起协商，共同制定，取得认可）
（3）、指标量化、证据收集（能够量化的一定要量化，最好用数据说话，平时要注意原始数据的保管）
（4）、宽严适当、难易均衡（指标的制定既要体现部门目标的完成，又要考虑难易程度和完成的可能性，不能不及实际的高指标，也不能随意制定过低很容易就可以达到的指标，但是一定要抓住关键指标）
（5）、适时调整、平衡发展（对于指标完成情况要进行阶段性分析，一直好的项目，在下期考核中要进行适当调整，确保指标均衡完成；如果是半年一次考核，那上半年考核结束就可以看出一个人在哪些项目上一直做得很好，在哪些项目上一直做得不好，这个时候就要对指标的权重进行调整；如果系统不能调整权重，我就把考核项目进行更换，这样权重就可以调整了）

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2、分工负责，指标到人。
部门指标要落实到人，人人有份，齐心协力，共同完成；因为部门的目标是由个人的目标组成的，同样个人目标也是部门目标的体现；
3、在考核中寻找不足，在考核中得到进步和提高。
部门主管要对员工在考核中暴露出的问题进行及时指出，帮助他们认识和改善，不要等到问题发展到不可挽回的地步时再告诉他。对员工的失误不指正就是对员工的不负责任；
考核最主要的目的不是怎样发考核奖金，最主要的应该是每个人在考核中发现自己的不足，从而去改善它，使自己在以后能够得到全面发展；
4、考核指标互为关联，做好沟通是做好考核指标设定和评价的前提条件。
因此，部门主管一定要同相关部门进行很好的沟通，确保指标的完成；
对于管理人员的考核，许多指标的完成都是和其他部门分不开的。可以这样说指标环环相扣，不可以分离开来；比如我们要考核生产车间的质量，那就和采购的原材料以及检验分不开，这样就涉及到了质检部门，采购部门；再比如要考核新员工的安全，操作技能以及生产工艺培训，就要涉及到车间，安全环保部，人力资源部三个部门；因为有些指标是由他们来确定的，像培训率，就要由人力资源部来确定指标界限；基准多少为S,A,B,C,D

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