虽然你经济条件还没起步，但是你可以展示你的上进心，让人觉得你有潜力，未来一定很不错，虽然不是绩优股，但是咱当一个潜力股 ——那么安全感get√  
多拾掇拾掇自己，多接触一下小姐姐，增加见面频率，混脸熟，人是越脸熟越忽略相貌看内涵，而且你本身虽说不帅也不丑 ——那么看着舒服get√  
所以你怕什么？去吧！  
结果三个月之后，我的小兄弟抱得美人归，现在已经在订婚了 。  
再举一个例子：过去的老板说以后上下班必须打卡，然后每次开会要有会议记录，原来能直接沟通的事情要改成和项目负责人交流汇报才能和具体人员沟通 。  
当时规定一出，员工们都嘀咕说有毒啊，一个小公司这么费劲干嘛，还是以前舒服  
但是我想了想，老板这么做的目的，肯定是希望原来随意的办公模式改变，更加职业化专业化，说明我们公司已经度过了最开始那段野蛮生长自由发挥的阶段了，做事需要更严格和规范 。  
那以后和老板汇报工作，虽然他不说，但是我都会做成很规范的报告形式，按照专业的模板进行分析和总结，而且还专门学习了ppt的制作，力求汇报时体现出规范和严谨  
果然，老板很快发现了我，开始让我接手一些项目，然后遇到事情也开始主动找我讨论，没多长时间，我就干到了那家公司的销售总监 。  
所以你看，遇到规矩时，别着急去遵守，也别着急去不满，任何规矩的制定，背后都体现了制定者的内心需求  
而透过条条框框的规矩，直面制定者内心的想法，  
能够更加准确的满足制定者的需求，  
让制定者满意 。  
所以我现在遇到什么规则，  
都习惯性的问自己几句：  
这个规则是谁定的？为什么要这么定？制定者的身份是什么？  
制定规矩想要达到什么目的？这些目的反应了什么需求？  
这个规则会触碰哪些人的利益？又有哪些空子可钻？是不是这个规则我必须遵守？如果不遵守，我需要做些什么？  
在执行规则前，先好好的读读规则，你会突然发现有不少新的想法  
规则背后隐藏的东西，是一个个人心  
二、干好，活；才能，干，好活  
我现在公司的名字就叫「干好活」，  
这源自于我的合伙人「瓜姐」和我说过的一句话：  
先干好，才能活 。  
——认真做每一件事情，才能存活  
到最后，才能，干，好活 。  
——可以挑「好的活」去做，即挑更有价值更有成长性的工作  
公司招一个人进来，唯一的原因  
就是希望这个人能给公司干活，提供价值  
如果啥事儿都干不好，关系再好，沟通的再无障碍，  
也很容易被降薪被开除 。  
这就是所谓的干好，才能存活 。  
同理当你可以干好，且存活的时候，  
自然就可以和领导要求升值加薪转岗，  
也就是所谓的「干，好活」  
但，如果前者没做到，再提后者的时候，  
是不是没那么有底气了？  
三、解决问题优先于解释问题  
工作出了问题，老板劈头盖脸的骂你怎么办？  
第一反应是解释为啥没干好对吧？  
第一反应是告诉老板原因对吧？  
第一反应没有错，这是天性  
但如果只有第一反应，  
就和普通原始动物没有任何区别：）  
所以除了解释问题之外，  
你还需要告诉老板如何解决这个问题 。  
要不给出解决方案，  
要不给出优化建议，  
要不给出可控的，以后不会再发生类似事件的预案  
总之，老板只看结果，老板需要你解决问题 。  
解决永远比分锅更重要  
四、寻求最有价值的KPI

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