除了在线营销 ， 电商业务成为快手的商业化新手段 。 快手公告显示 ， 2020年快手电商业务平均复购率达65%；《2021快手电商数据报告》显示 ， 2021年3月快手用户规模同比增长44% ， 2021第一季度月人均订单金额同比增长57% 。

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那么 ， 电商是否能撑起快手的第二增长曲线？
快手的其他服务（包含电商） ， 在2021年第二季度收入同比增长212.9%至20亿元 ， 主要由电商业务推动 ， 电商交易总额达到人民币1454亿元 ， 是去年同期的两倍 。 快手小店作为电商业务的闭环模式 ， 对电商交易总额的贡献率持续提升 ， 从2020年同期的66.4% ， 增长至2021年第二季度的90.7% 。
据Jefferies预计 ， 快手电商Q3的GMV环比预计增长72% ， 达到1630亿元人民币 ， 这一数值约占全年总GMV的25% 。
【快手摆脱“宿”命，能否“一笑”江湖？】虽然电商业务占整体收入的比例仍然比较低 ， 但增速依然还比较快 。
改变已经在发生 ， 但结果仍然不能盲目乐观 。
快手2021财年Q2收入为191.4亿元 ， 同比增长48.8% ， 经营亏损为72.15亿元 ， 同比扩大184.1%；经调整亏损净额为47.7亿元 ， 同比扩大146.2% 。 财务状况的改善成为了当务之急 ， “赚钱”这个话题将更加赤裸裸地摆在快手核心管理者的面前 。
逆境之下 ， 解决实际问题的领导者 ， 是目前董事会更愿意看到的 。
据 QuestMobile数据 ， 3Q快手极速版的 DAU/MAU 为 59.9% ， 在所有短视频产品中最高（同期 ， 抖音与抖音极速版分别为 59.5%、57.4%） ，快手的单日活用户使用时长达 107.4min ， 在短视频中位列第一（同期 ， 抖音与抖音极速版分别为 107min、 100.7min） 。
可见 ， 快手依旧拥有用户粘性较强的核心优势 。 所以 ， 如何将这个优势进一步放大 ， 构建快手的商业壁垒 ， 不仅需要一个更擅长做实际产品和运营的人 ， 更需要从内政到外策军政集权于一身的CEO 。
总之 ， 快手已经脱离了舒适期 ， 或许 ， 有点“理想主义者”的宿华已经不再适合现在阶段处境更加残酷的快手 。 那么 ， 程一笑会是那个力挽狂澜的“铁腕主义者”吗？
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