岗位责任制既是一种制度 ， 也是一种规范 。人与岗的匹配是实现经营目标的前提 。每一个岗位都有其固定的功能和职责 ， 而要把这些功能和职责明确 ， 首先就需要岗位说明 。


企业通过职能分解把各项经营任务层层落实到各个部门 ， 然后由各个部门分解到各岗位及个人 ， 形成岗位责任制 。


然而 ， 无论是目标的分解 ， 还是目标的落实与执行 ， 都存在工作职责不清、权责不明的问题 。这些问题的有效解决需要进行科学、合理的工作分析 ， 并在分析的基础上编写“岗位说明书” 。通过工作分析 ， 收集各部门、各岗位的各项工作信息 ， 确定组织中各岗位的工作职责、工作权限、工作关系、工作要求以及任职者的资格 ， 并以文字的形式加以固定 ， 从而有效实现“人事相匹配 ， 事事有人做” 。


《岗位说明书编制范例大全》就是从上述角度出发 ， 从不同职能类别、不同职级层面、不同岗位等方面 ， 对企业常设岗位进行了详细的职责设计 ， 是企业岗位说明书设计参照的范例和样板 。


这套资料首先介绍岗位说明书编制的两大基础工作一岗位分析的实施、岗位说明书设计 ， 然后分高管及科室(办)、财务中心、人力中心、营销中心、采购中心、生产中心、研发中心、物流中心、项目工程中心、战略企划中心、公关广告中心、外联客服中心、网络信息中心、后勤管理中心共14个管理中心 ， 涉及80多个部门的308份岗位说明书范例 。


资料限时免费领取 ， 具体规则详见文末 。




干货目录


第1章岗位分析的实施


1.1岗位概况分析
1.1.1岗位基本信息分析
1.1.2岗位沟通关系分析
1.2岗位任务分析
1.2.1岗位任务具体内容分析
1.2.2岗位任务执行程序分析
1.2.3岗位任务劳动强度分析
1.2.4岗位劳动条件与环境分析
1.2.5岗位劳动资料与对象分析
1.3岗位职责分析
1.3.1岗位任务范围分析
1.3.2岗位责任大小分析
1.3.3职责重要程度分析
1.3.4岗位工作权限分析
1.4岗位工作规范分析
1.4.1必备知识分析
1.4.2工作经验分析
1.4.3技能要求分析
1.4.4身体素质要求
1.4.5个性特质要求


第2章岗位说明书设计


2.1岗位说明书设计原则
2.1.1一致性原则
2.1.2衔接性原则
2.1.3适度性原则
2.1.4逻辑性原则
2.1.5准确性原则
2.1.6实用性原则
2.2岗位说明书内容编写
2.2.1岗位名称编写
2.2.2上、下级关系
2.2.3岗位职务概述
2.2.4岗位设置目的
2.2.5岗位职责描述
2.2.6内外部沟通关系
2.2.7建议考核的内容
2.2.8任职资格与条件
2.3岗位说明书设计模板
2.3.1模板一
2.3.2模板二
2.3.3模板三


第3章高管及科室（办）岗位说明书


3.1高管岗位说明书
3.1.1董事长岗位说明书
3.1.2副董事长岗位说明书
3.1.3总经理岗位说明书
3.1.4副总经理岗位说明书
3.2董事办岗位说明书
3.2.1董事办主任岗位说明书
3.2.2董事办秘书岗位说明书
3.3总经办岗位说明书
3.3.1总经办主任岗位说明书
3.3.2总经理助理岗位说明书
3.3.3总经办文员岗位说明书
3.4党群办岗位说明书

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