家乐福与山姆之争的背后 ， 实际上是日渐黄昏的传统商超 ， 对会员制与最后一点供应链红利的觊觎 。 在后来者“抄、操、超”（抄学业务模式、学会操作流程、最后超过它）的策略下 ， 疯狂扩军的会员制超市 ， 挣扎在供应链把控不足带来的同质化漩涡里 。

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作者/陈沛编辑/丽雅
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此前有多辉煌 ， 如今就有多落寞 。
昔日对供应商一向强势的家乐福中国 ， 正在通过舆论扮演“受害者”的角色 ， 指责沃尔玛旗下的山姆会员商店逼迫供应商“二选一” ， 山姆随后也进行了否认与回击 。
相较于阿里、美团等互联网领域的反垄断 ， 这波舆论声音并不统一 。 因为 ， 在家乐福等传统商超强势时 ， “二选一”只是它们玩剩下的把戏 ， 如今则成为它们争夺供应链的护身符 ， 不值得太多同情 。 不过 ， “二选一”的背后 ， 最后受伤的永远是消费者 ， 真相也需要相关部门的权威调查 。
家乐福中国与山姆之争的背后 ， 实际上是日渐黄昏的传统商超 ， 对会员制与最后一点供应链红利的觊觎 。 疯狂扩军的会员制商超 ， 也让所有的传统玩家 ， 挣扎在“供应链把控不足带来的同质化”漩涡里 。
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家乐福指责山姆“二选一”
相对于Costco开业时通过1499的茅台席卷全国商业头条不同 ， 家乐福的首家会员店开业 ， 则因为指责竞对逼迫供应商“二选一”而出圈 。
10月22日 ， 家乐福致歉信称 ， 开业当天 ， 竞争对手施压供应商回购买空相关商品 ， 使得不少会员消费者无法购买 。
家乐福方表示 ， 竞争对手持续向一些品牌施压 ， 如果该品牌供货给家乐福会员店 ， 就下架该品牌在竞对的产品 。 “我们在开放日接到部分品牌希望退货下架和不再继续合作的消息 ， 这涉及到7、8个品牌 ， 十几个单品 ， 甚至在开业当天 ， 其中部分品牌不堪竞对的压力 ， 不得不到现场扫货买断其所有产品 。 ”
“家乐福26年前刚进入中国就有的烤鸡产品 ， 怎么就成了‘抄袭’山姆的烤鸡？”家乐福中国的相关负责人告诉陆玖财经 ， 她始终想不明白 。
该负责人回忆 ， 早在10月15日的“会员开放日”活动后 ， 就有部分供应商称竞对施压 ， 提出不再合作的意愿 ， “当时已经签完合同 ， 我们沟通希望能够按照合同履行 。 ”不过 ， 在开业当天就出现供应商大批买断商品的现象 ， 尽管后期通过每名会员限购2件等措施保障供应 ， 但依然被供应商雇佣的“水军”抢购一空 。
“为什么说是‘水军’ ， 因为他们只购买那几样产品 ， 购买后就去退会员卡 ， 不是正常消费 。 ”该负责人解释 。
此次风波中 ， 网上舆论聚焦两个主要问题：一是是否为家乐福因账期苛刻等问题 ， 造成供应商不愿意合作？二是家乐福是否“抄袭”山姆的烤鸡、瑞士卷等优势产品？
对此 ， 家乐福方告诉陆玖财经 ， 合同签订前为双向选择 ， 如果供应商不愿意合作 ， 家乐福无法勉强供应商 。 “家乐福呼吁市场公平竞争 ， 因为强迫商家‘二选一‘ ， 就是在侵害消费者的选择权 ， 最终损害的是消费者利益 。 ”家乐福方透露一个细节 ， 两家会员制超市都有的类似的产品 ， 竞对此前定价高出家乐福60元 ， 在家乐福会员店开业后 ， 竞对该款产品定价调整到相近档次 。
此外 ， 家乐福方认为烤鸡等产品 ， 都是家乐福进入中国初期就引入的产品 ， 其对网上的舆论不认可 。