随着大数据、 云计算、 物联网的兴起 ， 移动终端的普及 ， 信息技术正带领全球产业经济迈入产业互联网时代 ， 创造全新的价值经济 ， “过去20年消费互联网的发展日新月异 ， 不过目前已逐渐进入瓶颈阶段 ， 未来20年将是产业互联网迅速发展的时代” ， 这一观点越来越得到互联网行业以及传统企业从业者的认可 。
2021年被称为产业互联网的春天 。 不仅行业内掀起一波上市高潮 ， 零售业等传统企业也纷纷投身其中 ， 以数字化变革为企业创造更多价值 。 作为消费互联网时代的深度参与者 ， 国美零售披露 ， 其目前正在着力打造全零售生态共享平台 ， 力图掌握核心优势、重构产业格局 ， 成为产业互联网变革时代的引领者 。

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回归零售本质
零售业作与人民生活关联最密切的行业 ， 一直以来被社会发展、技术进步等多重因素推动着不断升级迭代 。 新中国成立以来 ， 零售业经历了国营商场、百货商场、大型超市、便利店、互联网电商等多种业态的变化 。 2000年以后 ， 在互联网冲击之下 ， 零售业先是被消费互联网推动 ， 以资本的跑马圈地实现快速扩张 ， 以烧钱积累用户、获取流量、抢占市场 ， 这样的模式发展到2016年逐渐达到了瓶颈 。 产业互联网时代 ， 零售业渐渐重新回归商业本质 ， 扎根市场 ， 从产品与服务中体现价值 ， 从盈利中寻求生存 。
产业互联网的通俗解释就是所有传统行业的互联网化 。 在消费互联网时代 ， 传统的实体零售曾经被电商这一全新的获客渠道吸引 ， 寄望于链结更多消费者 ， 以扩大销售通路 。 进入产业互联网的时期 ， 零售企业自身的信息化、智能化、数字化进程被提到新高度 。 向内整合产业链、重塑自我、破茧重生 ， 才能在利润表中画出一条向上的曲线 。
产业互联网是消费互联网的进一步发展和深化 ， 它也将再一次改变零售业的业态与模式 。 事实上 ， 产业互联网对于零售业的推动 ， 才刚刚拉开帷幕 。
资源重新配置
当产业互联网大潮涌入传统产业 ， 企业将背靠互联网平台 ， 借助信息技术优化生产要素配置 ， 以此实现互联网与传统产业深度融合 。 零售企业将利用数字技术 ， 把产业各要素、各环节全部数字化网络化 ， 进而形成新的资源配置与价值创造体系 。 整个产业链的信息流、资金流、服务流合而为一 ， 柔性化、个性化的服务将为企业创造更多价值 。
据悉 ， 国美零售正在以数字化变革推动产业互联网的进程 。 在上星期的国美内部宣讲会上 ， 国美集团高管表示将聚焦“家·生活”战略 ， 打造全零售生态共享平台 。 国美零售CFO方巍说：“我们完善了线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台这六大平台建设 ， 使得集团在战略上形成闭环生态 ， 打造了全链路、全模式、全零售的共享发展模式” 。
方巍还表示 ， 国美是用平台技术做零售 ， 对于国美内部的各项业务 ， 则以共享共建平台为中枢 ， 破除不同平台之间的物理隔阂 ， 发挥各项业务的战略协同性 。
六大平台中 ， 共享共建平台依托大数据技术搭建共享信息库 ， 为商户提供专属全面的数字化解决方案 ， 并打造链路最短的全品类供应链平台 。 “国美家”线上、线下双平台通过共享共建 ， 在商户间实现“分时复用、场地复用、设备共享、人员共享、平台共享” ， 将全渠道链条综合费用率降低10% ， 以更优惠的价格回馈用户 。 大数据 & 云平台则通过海量消费数据分析 ， 反馈给生产、研发、销售环节 ， 助力制造业加速进入“智造”阶段 ， 同时为消费者提供更好的体验 。 而物流平台将为整个集团提供快捷、便利的送达服务 。 六大平台相互之间就像齿轮 ， 彼此互补、互助与互促 ， 整合资源、提高效率 ， 优化生产要素的分配与协同 。