比如 ， 《深网》在最新文章中分析称 ， “当一家成长性企业专注于单一或相似赛道时 ， 将每个业务都能用到的职能部分归在公用‘大中台’中确实能提高效率 ， 建立快速迭代机制 ， 且有利于创新业务的孵化成长；当多业务平台进入稳定时期增长放缓 ， 大中台反而成了组织效率的拖累 。 ”
在《晚点LatePost》报道中 ， 2020年字节跳动平均每个员工每年撑起收入 ， 和其它科技巨头达到 10 万人规模时的人均贡献收入相比 ， 字节跳动基本垫底 ， 且其人均产出连续三年都在下滑 。
另外 ， 字节跳动的行军路线接连踏入本地生活、教育后 ， 市场反馈却始终不尽如人意 ， 经过一年多的尝试都未达预期；至于张一鸣心甘情愿“氪金”的游戏业务 ， 同样缺乏亮眼的成绩自证 。
源于此 ， 2021下半年字节跳动陆续传出教育、商业化、游戏团队裁员的消息 。
比如在《豹变》此前报道中 ， 温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉 ， 交给了大众消费业务线 ， 最终发展成撤城裁员 ， 裁员比例高达30%~70%；在《新浪科技》报道中 ， 字节跳动旗下休闲游戏平台Ohayoo人员调整79人 ， 其中涉及校招生30人 ， 在优先安排转岗 。 而在今年8月Ohayoo已进行过一波调整 ， 负责人徐培翔离职 。

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“字节跳动一直推崇 “大力出奇迹” ， 在金融、医疗、游戏、教育、云服务等十几个领域出击 ， 并娴熟利用流量倒灌快速起量 。 比如 ， 字节教育板块几乎在很短时间内膨胀到 20 多个产品及近2万名员工 ， 结果“双减”政策落地使整个业务遭受重创 ， 包括本地生活也并不顺利 ， 这（本地生活、教育业务）些失利不会对张一鸣造成太大影响 ， 但对于团队高管、员工在心态上影响并不小 ， 因为此前这是一只‘战无不胜’的队伍 ， 这套打法在资讯、短视频等赛道都撼动过BAT这样的巨头 ， 如今更多的资金、更优秀的人才却没啃下来 。 ”尹军（企业管理者 ， 化名）向虎嗅表示 。
“打江山容易守江山难”
中国的互联网企业 ， 有两个共同的烦恼：一是业务和规模发展太快 ， 管理水平、组织能力、企业文化建设严重滞后；二是首款产品的成功来自于时代机遇 ， 难以复制 。
张一鸣治下的字节跳动产品能力毋庸置疑 ， 一位大厂中层管理者就对张一鸣充满了赞美之词 ， 在他看来 ， 字节跳动高歌猛进这几年 ， 不断在各个赛道左冲右突 ， 是一家“进攻性”极强的公司 。 “有时候业务扩张的风险并不仅仅在于业务本身 ， 很多时候还是在于江湖秩序 ， 但作为互联网新生力量的代表 ， 张一鸣凭一己之力在BAT丛林构筑了一套自己的流量体系 。 ”
不得不承认 ， 张一鸣带领字节跳动一头撞进AT的狩猎禁地 ， 遭遇重火力阻击后 ， 确实无意间改写了资讯、短视频版图 ， 催生出一个全民型娱乐平台 。 不过 ， 如今字节跳动全球员工数超过11万人、业务覆盖超过150个国家与地区 ， 公司的组织能力、企业文化建设无疑成为接下来要面对的最大难题 。
张一鸣早在2016年就公开表达过自己对于大公司管理的看法 ， “随着公司成长 ， 业务越来越复杂 ， 在扩大人员规模的同时人才队伍不可避免的会被稀释 。 ”
对此 ， 张一璠（资深媒体人 ， 化名）向虎嗅表示 ， 早在前几年大家还在讨论字节跳动如何成为一家APP爆品工厂时 ， 张一鸣就已经在思考组织迭代 ， “无论媒体报道还是市场关注 ， 对于字节跳动这家公司都是滞后的——我们单纯讨论内容层面时 ， 张一鸣将产品铺到了各大赛道；等我们关注到其产品矩阵时 ， 他在考虑如何管理这个超十万人的组织 ， 甚至更早（张一鸣微博在2011年就已经在思考组织管理） 。 ”