而且 ， 在回溯起当时张一鸣因TikTok问题遭全网群嘲时 ， 张一璠也表示出不解 ， “强如华为都不能幸免 ， 那为什么要去嘲笑一位致力于全球化的年轻中国企业家 ， 何况这背后还有千千万万处于转型战役的中小企业 。 围观、嘲笑乃至落井下石并不能解决我们的时代困境 ， 中国企业想走出去 ， 没有独善其身的说法 ， 一定是意志上众志成城 。 ”

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他还进一步补充道 ， 在TikTok面临监管风波之前 ， 张一鸣在公司八周年前后已经在内部提出将“组织管理”变成字节跳动接下来的建设重点 ， “相对于具体业务 ， 他开始（张一鸣）更关注公司战略及企业文化建设 。 ”
问题在于 ， 字节跳动崛起的速度远远超过了人们的意料 ， 这家成立于2012年的公司在经过短短9年的野蛮生长后员工人数迅速达到11万 ， 放眼国内外如此体量的公司也屈指可数 ， 而如何管理好这个庞大的组织无疑对公司掌舵者提出了新的挑战 ， 也非常考验掌舵者的认知 。
张一鸣“退”下来之前 ， 其给外界的印象一直是延迟满足感强、极度自律的理工男 。 甚至 ， 有报道称 ， 张一鸣会像机器一样训练自己 ， 且没有太多情绪化的东西 ， 善于用数据寻找缝隙 ， 最后一切用增长说话——这显然缺乏管理的“温度”和“柔性” ， 且不近人情 。
而梁汝波与张一鸣相识于大学 ， 之后2009年的九九房项目、2012年的字节跳动项目 ， 两人一直是创业伙伴（联合创始人） 。 梁汝波担任字节跳动产品研发负责人期间 ， 曾主导过多个重要产品和业务 ， 包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等 。
尤其 ， 2020年起 ， 梁汝波开始负责集团人力资源和管理等工作 ， 正是这个时间前后 ， 字节跳动全球员工数从6万人增长至11万人 ， 成为中国互联网员工数仅次于华为（2020年数据约19.4万人）的存在 ， 从这个角度看 ， 梁汝波或许比张一鸣更适合掌舵字节跳动接下来的发展 。
不过 ， 邱洪（资深HR ， 曾供职腾讯、华为）担忧 ， 字节跳动从几万人激增到超十万人不过一年多的时候 ， 再加上梁汝波在管理上也需要时间磨合 ， 这个过渡期的管理问题很可能集中暴露：
邱洪还进一步指出 ， “梁汝波要建立自己的管理‘中枢’ ， 先要将核心的几块通过关键人抓在手里 ， 这次调整不光‘管人’还‘管钱’就能看出来 。 ”
等于说 ， 相对于此前张一鸣领导下的野蛮扩张、四处出击的“进攻式”发展战略 ， 梁汝波选择先整肃组织 ， 该合并就合并 ， 该裁员就裁员 ， 一切以公司效益增长优先 。
无独有偶 ， 前两天字节跳动还在工作制度上进行了重大调整 ， 为此#字节跳动实行1075工作制#还冲上了微博热搜 。 对此 ， 尹军表示本质上还是基于成本与收益的综合考量 ， “在狂奔的年代 ， 加班可以跑的比别人更快 ， 加班带来的收益盖过了成本的投入 。 然而互联网红利殆尽后 ， 单纯的时间堆叠对业务产生的边际收益越来越低 ， 突破也越来越不易 ， 甚至难以盖过全民加班的成本 ， 所以字节会推动1075工作制 ， 取消大小周 。 ”
不过 ， 自梁汝波掌权以来 ， 无论是宣布公开公司财务数据 ， 还是取消大小周、推动1075工作制 ， 本质上都是为了提升字节跳动管理效率 ， 就如同他说的那样：
注：文中张一璠、邱洪、尹军皆为化名 。