新冠疫情对重点事项的影响 韧性亟待增强
近十年来 ， 银行一直在增强财务韧性 。在此基础 上 ， 银行已开始进一步加大对运营韧性或企业韧 性的投资 。受新冠疫情影响 ， 上述重点事项的重 要性进一步凸显 ， 但同时也出现了其他重点事 项 ， 具体如图4所示 。员工韧性（95%）、数字化 转型（77%）和欺诈风险管理（70%）的重要程度 均有所上升 。
管理地缘政治风险
银行董事会和首席风险官都认为 ， 地缘政 治属于重大风险 。事实上 ， 近一半董事会 和首席风险官将地缘政治风险列为未来十 年最重大的新风险之一 。同时 ， 近一半董 事会和首席风险官（53%）也预计 ， 未来 一年 ， 政治风险将对银行产生更大影响 。银行首席风险官指出 ， 他们的担忧源于多 个风险议题 ， 具体如图6所示 。许多风险 议题并不出人意料 ， 因为近一段时间以 来 ， 这些风险议题都备受关注 ， 例如：贸 易冲突、大国主导的地缘政治攻击频发 ，  同时在2021年11月的联合国气候变化大会 （COP26）召开之前 ， 涌现了一系列气候 倡议 。绝大多数银行高管认为 ， 最有可能 影响银行业务的风险是需求受到负面影响 （72%）或意外市场波动（67%） 。
银行重视加强地缘政治风险管理 。一半以上 的调查对象（57%）表示 ， 为了作出知情决 策 ， 他们计划加大投入力度 ， 与高级管理层 和董事会开展更广泛的沟通 。近十分之三的 调查对象表示 ， 他们计划加强与行业团体的 联系 ， 协调应对政治风险的行动 。银行似乎 已经启动这类行动——三分之一以上的调查 对象（36%）正在通过行业团体开展协调 ，  应对不断增加的社会风险 。作为人力资本驱动型企业 ， 银行理应关 注员工 ， 积极与员工开展社会问题沟通 （66%） 。近一段时间以来 ， 许多主要经 济体局势紧张、社会抗议活动频发 ， 银行 也认识到其自身面临相关信誉风险 。部分 银行将员工沟通纳入应对社会风险的整体 企业风险战略（36%） ， 或者设置了跨职 能办公室 ， 负责制定上述风险议题的应对 策略（20%） 。
通过以往十次风险调查 ， 我们发现了一个明显趋势 ， 即 ，  银行对风险管理的投资不断加大 。无疑 ， 风险越来越复 杂 ， 所需的风险管理技能也一直在不断发展 ， 今年的情形 同样如此 。90%的银行希望加强集团内部的风险管理技能 ，  其中大部分银行（85%）有针对性地招聘了新员工 ， 小部分 银行（5%）计划在多个领域拓展风险管理技能
未来所需的风险管理能力
新冠疫情给我们的主要教训是灵活性、敏 捷性至关重要 。大部分银行首席风险官 （70%）认为 ， 在未来几年 ， 最重要的风 险管理能力 ， 是银行能否适应不断变化的 风险环境 。风险管理人员需要重点关注风 险管理的增值作用和增长导向作用（49% 的首席风险官这样认为） ， 以及数据使用 技能（48%） 。风险管理人员越来越需要 加强对敏捷创新方法及风险领域的了解 。
银行要保持敏捷 ， 需要整体上采用敏捷工 作方式 ， 这又要求调整治理和组织结构 ，  提高决策速度 。但是 ， 要做到这一点 ， 并非易事 ， 因为这 不仅需要员工有意愿接受更快、更多的变 化 ， 而且还需要员工及其上级领导均接受 边测试边学习、勇于面对失败的企业文 化 。同时 ， 银行的业绩和奖励体系也需要 认可更复杂的个人和团队贡献 。迄今为 止 ， 银行风险管理团队在敏捷决策方面 ，  行动缓慢 。对于计划在未来几年新增风险管理人员的 银行而言 ， 其需要的具体能力 ， 与新兴风 险（如气候变化等）以及银行在风险管理 及其他方面使用的新技术 。

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