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2012年 ， 潘晓卫创建了自己的设计公司——逸墅空间设计 ， 并设计出了诸多经典空间案例 。 从业是19年 ， 潘晓卫对设计有着怎样的理解？从设计师到企业管理者 ， 他又面临着哪些挑战呢？走进本期设计看点 ， 聆听这位设计匠人的修行之路 。

潘晓卫
中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会理事
上海国际设计周艺术指导
上海国际设计周联合策展人
逸墅空间设计创始人/设计总监
01
设计是一场永无止境的修行

科班出身的潘晓卫 ， 毕业之后带着满腔热血进入了设计行业 ， 并毅然决然地跳进创业的浪潮 。 这些年的创业经历 ， 让潘晓卫对待自己的发展有了更明确的方向 ， 他将所有努力的种子都种在了高端别墅空间、办公空间、及展厅空间等设计领域 。 人们常说 ， 一个成熟的设计师在拥有专业技能的前提下 ， 同时具有艺术家的素养、工程师的严谨思想、旅行家的丰富阅历和人生经验、经营者的经营理念、居住者的生活美学方式.......而设计于他而言 ， 是一场永无止境的修行 。 怎怎么把设计做好？他说：”所谓设计 ， 就是让富有创意的设想 ， 有计划有目标地去实现的过程 。 ”并在设计过程中 ， 准确具体将客户的需求表达出来 ， 与客户沟通最终达成一致 ， 才是设计理念的真谛 。 多年的设计生涯下来 ， 也让潘晓卫最终懂得：所谓的设计理念 ， 就是解决矛盾 ， 设计需以“中和为美” ， 综合客户的想法 ， 让双方的价值观达到和谐统一 ， 才能创造出一个很好的作品 。 而这个过程 ， 正是设计师与客户价值观的体现、设计价值的体现的修身、修心之路 。02
从设计到管理 ， 跨界的挑战刚刚开始
“设计与管理的底层逻辑是不一样的 ， 管理对于设计师来说 ， 是一件充满挑战与困难的事情”潘晓卫说到 。 从设计师转换成管理者的角色 ， 在他看来 ， 最大的挑战还是管理上 。 “现在大部分90后、95后设计师 ， 他们的思维比较活跃 ， 同时也具备很多新奇的想法 ， 他们的设计心境 ， 我需要花费很多心思及精力去了解、熟悉 ， 去读懂他们的需求 。 ”然而市场上很多设计公司的老板 ， 他们对于员工都会有一票否决权 ， 很多汇报方案的时候 ， 只要不符合落地标准甚至其他因素 ， 他们都会出于公司利益或顽固不宁的思维去否定 ， 这会严重打击这些年轻设计师的自信心 。 面对这一切 ， 潘晓卫还是很愿意吸纳新生代的创意 。
尽管如此 ， 设计师圈出名的加班文化仍然是公司留住人的最大阻力 。 潘晓卫坦言道：“身边很多同行能够坚持在设计行业待的人是少之甚少 。 ”潘晓卫认为：设计师是一个需要具备工匠精神的群体 ， 在设计的作品中 ， 每一部分都灌满了我们辛苦努力的心血 ， 同时在推进项目的过程中 ， 很难会避免加班的情况 。 所以在挑选合适团队成员时 ， 潘晓卫往往会考验这名设计师是否具备对设计行业的热爱及忠贞 ， 因为这些都是影响能否在公司团队中一起并肩作战的因素 。