?企业文化的话题是高尚，很少有人触及这个话题 。特别是小企业很少谈这个企业文化的定义等等问题 。前一段时间看到一个大企业的董事长问请来的一位培训师，什么是企业文化？培训师说，企业的地上有一张废纸，每一个员工能走到跟前捡起来，这就是企业文化 。感触很深 。有的员工看到地上的废纸，无动于衷，有的看到了就弯下腰捡起来，这就是有文化和无文化的区别 。
其实感觉企业文化，没有固定的模式，不要模仿 。可以是自己企业的工作方式，可以是企业的一份情感 。也可以是企业员工在一起的甜甜蜜蜜的气氛 。总是，企业文化这个话题，不是什么不可触不可摸的话题，更不是大企业的专利 。
企业文化不但不是大企业的专利，中小企业也要必须要有自己的企业文化，去建立属于自己的企业文化 。努力建设属于自己的管理制度，自己的目标建设内容，自己的文化活动，自己的精神支柱 。这些内容都能影响到员工的一言一行 。
中小企业要形成自己的企业文化一点都不难，简单的问候，主题会谈，公司聚会，内部培训，业绩评比......等都可以用自己的行动表现出来.
中小企业建自己的企业文化一点都不难,关键是管理者能不能坚持下去,带动员工执行下去.日子久了,就会形成一种氛围,一种模式,从而形成自己企业的文化.
一个企业的企业文化建设对企业和员工来说，无论你认为开展不开展，接纳、认同与反对、抗争……它始终都在，并且始终都发挥着作用 。
01例如，一个企业不会没有规章制度，制度是企业文化的一个层面 。各个企业的规章制度可能大同小异，但又不会完全相同，企业的规章制度传递的是企业的管理理念导向 。
比如有的企业采用钉钉考勤，他的底层逻辑是上班时间必须严格执行，员工必须受控；有的企业强调任务导向，只要完成目标，工作时间可以个性化安排 。……这不仅仅是行业的特点，更是经营理念导向 。
02再有，企业组织是一个工作团队，团队目标是达成任务，实现经营目的，如果团队中的个人各行其是，甚至工作方向、方法都率性而为，那就是一盘散沙，不是一个团队 。

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团队执行任务过程中，如果没有企业文化的沟通功能，导向、约束、激励机制，没有精神层面的引导，员工各行其是，只注重物质基础，不仅成本无限制增加，而且难以形成团队的沟通协作基础 。
03那么，企业为什么需要企业文化建设？如同一个人不可以只吃饭不思考一样，企业文化建设为企业经营管理保驾护航，企业员工做事风格体现了企业精神特点，产品质量是企业使命、愿景、价值观的体现等等 。
企业竞争的核心是文化的竞争，企业文化从最初以创始人的认知为特点到经营管理的哲学层面提炼沉淀，企业文化不是编出来的，写出来的，参考来的，也不是咨询来的，必定是实实在在践行，做出来的 。

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能上升到文化层面的，无一不是通过长期的积累而来 。
所以企业文化第一条就是需要有时间的沉淀 。
当然，这不排除一些新企业直接套用民族文化，比如忠孝文化，道、德文化等，但这些是民族的文化，虽然可以拿来套用，但却不是真正的企业内涵 。

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（图片来源于网络）
相信很多人都看过《亮剑》，亮剑里面有一句台词，大概意思是“一个部队的第一人领导的性格注定了这只部队的风格”，这是部队的文化 。

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