题主这个问题问的特别好 。
首先,我想给题主说个词––“矫枉过正” 。现在体制内单位都在大力推行提拔年轻干部,而这一次提拔年轻干部的热潮已经达到了刚才说的那个词的程度了 。这样的后果很可怕 。会有以下结果:
一是年轻干部提拔过快,会造成年轻干部本人恃宠而骄,自我膨胀,走上邪路的概率增大 。
二是中年干部心灰意冷,自暴自弃,导致单位工作、发展出现梗阻,因为他们是现在单位业务能力、心里素质最为优质的人 。
三是首尾不能相顾,中年干部勤勤恳恳干了一二十年,正想着按照以前的规矩制度该提一提级呢,现在政策变了,他们就会落下,而年轻人提上去后,空出的位置(多是基础的岗位)无人可用,最后单位首尾不能相顾,中年职工队伍也会不稳定,年轻干部也会不稳定,这样单位怎么能发展 。
四是给专空子人机会,想想现在年轻干部(35岁以下)的人是哪些年龄阶段的孩子?这个年龄阶段如果在高的职位上一般都有用人的话语权,所以可想而知,提拔的年轻干部都是什么人了 。
五是有违用人原则,加强年轻干部的锻炼后备这是正确的,什么事就怕下面搞一刀切,说重视年轻干部的使用就都立刻开始提拔35岁以下的,用人原则写的很清楚,只是没人认真读 。
六是最倒霉的还是那些踏踏实实本本分分,有本领有能力,没关系,不在年轻的人,他们眼中的光彩已暗淡无光 。
最后,不是反对提拔年轻干部,反对以年龄作为提拔的必须条件,这样中年人伤心,年轻人伤身,单位伤感情,未来伤前途 。
最近,地方各级面临换届,80后副县级干部、85后正科级干部、90后副科级干部成为了干部选拔的一条重要标准,无形中给70年代之前的中年干部形成了巨大压力,这也意味着留给他们的晋升空间越来越小了 。我70后尾巴年龄,也已经有一种一眼望到头的感觉 。
中年干部经过多年的历练,积累了丰富的经验和能力,调动好这批人的工作积极性对事业发展至关重要 。为此,建议应该充分发挥好中年干部的作用 。
一是在优化班子结构中,保持中年干部占主体,特别是将70后这批干部使用好,充分发挥他们经验丰富的优势,搞好“传帮带”,带动年轻干部快速成长、全面胜任工作 。【提拔年轻干部,中年干部没有晋升空间,如何使用好他们?】
二是在职级并行上给予重点倾斜,对年轻干部提拔职务的同时,可以给予中年干部以职级并行倾斜,让他们能够有奔头 。
三是在岗位安排上可以让年轻干部在急、难、重的岗位上锻炼,让中年干部到一些相对不是很重要的岗位发挥作用 。
无论是中年干部还是年轻干部都是事业发展不可或缺的,既不能论资排辈让年轻人无希望,更不能因噎废食一味冒进追求年轻化,只有合理使用好各个年龄段的干部,我们的事业才能发展的更好!

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提拔年轻干部成为一种趋势,青年干部在年龄晋升方面,略微占优势,我们不能改变大的趋势就是干部队伍的年轻化,因为这是时代发展的产物,但是单位可以优先调整的是中年干部级别待遇,优先考虑,从职级并行来讲,对于工作业绩突出,工作扎实的中年干部,为他们提供合适的级别待遇,同样充分调动他们的积极性,我们要在生活上关心他们,政治上尊重他们,促使中年同志做好传帮带的作用 。
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