作为用户换机的高峰 ， 每年的双11是手机厂商的必争之期 。 在今年的双11中 ， 年轻的手机品牌realme表现亮眼 ， 不仅开门红稳居国内各大电商平台销量TOP 2 ， 同时宣布提前达成国内年销量1000万台的目标 ， 成功跻身“千万销量俱乐部” 。

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这份捷报的到来早有端倪 。 今年年初 ， realme 副总裁、中国区总裁徐起提出年内完成一千万销量的小目标 。 4月 ， realme宣布真我Q2系列销量超百万；不久 ， 真我GT Neo系列单品销量同样超越百万；到618年中大促 ， realme手机已经实现百万四连 。
下半年的战绩更是辉煌 ， 真我GT大师系列一经发布就销售火爆 ， 供不应求 。 双11开始后 ， 这种火爆更是达到了巅峰 。 双11首日销售战报显示 ， 在京东品牌销量榜上 ， realme斩获了第二名的好成绩 ， 超越了苹果 。 双11期间 ， 依靠realme 真我 Q3s、realme 真我 GT Neo2T、realme 真我 GT Neo2等众多爆款机型 ， realme多点开花 ， “炮火”精准覆盖了1000-3000元价位段 ， 最终成功将realme送入“千万销量俱乐部” 。

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众所周知 ， 中国的手机市场早已是一片红海 ， 拼拍照、拼续航、拼性价比的打法早已非常普遍 ， 手机市场头部相对稳定 。 根据Counterpoint、IDC等市场调研机构的数据 ， 把持中国手机市场前几位的一直是华为、苹果、OPPO、小米等巨头 。 作为一个成立不过3年 ， 回归中国市场才2年的年轻品牌 ， realme又是凭什么 ， 打下了属于自己的一片天？
两年跻身千万俱乐部 ， 凭什么？
想在中国市场立足 ， 对于一个新品牌来说并不容易；不到一年的时间跻身千万俱乐部 ， 似乎更是天方夜谭 。 但初生牛犊的realme ， 却不信这个邪 。 定位为年轻的科技潮牌的它 ， 有着自己的节奏 。 和redmi附属于小米、 iQOO 附属于 vivo不同 ， 作为独立公司的realme ， 运营方式更灵活 ， 决策也更为自由 。 为了迅速站稳脚跟 ， realme在中国市场选择以“轻资产”的打法入局 ， 采用互联网式营销 。 这么做的好处显而易见 ， 既给realme带来了较高的互联网声量 ， 也利于把有限的资源更多地集中在产品上 。
效果也是立竿见影 ， 刚刚回归国内的realme在市场声量上甚至超过了一些头部品牌 。 渠道轻资产了 ， 营销、研发等方面的非必要支出同样大大减少 ， realme的产品的表现力也愈加强大 。 在这其中 ， 打磨好自己的产品成为关键 。 realme在产品研发上下了的大力气 ， 根据官方资料 ， 其9成的研发资源投入在5G技术和产品上 ， 未来两年还将投入3亿美元 ， 用于5G技术研究和开发 。
realme的产品创新则聚焦在越级性能和潮玩设计上 。 每次发布新产品时 ， realme都围绕性能发力 ， 从全球首发6400万像素手机相机再到GT Neo首发天玑1200的 ， 都证明了这一点 。 科技潮牌的理念也被realme融入到其产品中 ， 从国潮到赛博朋克、再到Y2K美学 ， 每次新品的推出 ， 都是潮流文化对手机圈的一次改造 。 realme在产品设计上的这种独特表达获得了很多用户的认可 ， 也在整个年轻圈层中获得传播、发酵和认可 。

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为什么realme敢这么“玩”？那是因为realme有一种品牌精神 ， realme的队伍有一种团队精神 ， 那就是“敢越级” ， 敢于迎战最强劲的竞争对手 ， 敢于投入最艰难的战役 ， 敢于在行业内卷的夹缝中顽强生长 。
“敢越级”成制胜法宝