在数字科技不断发展的推动下 ， 我们迎来了一个崭新的数字化时代 ， 也诞生了一个全新的概念——仿生型企业 。 那些将人机能力完美结合的企业 ， 不仅能够打造卓越的客户体验和关系 ， 实现高效运营 ， 还能显著提升商业模式创新速度 。 仿生型企业的本质是什么？企业要如何通过数字化转型实现成为仿生型企业的愿景？
10月22日 ， 乘云驾务·2021观远数据智能决策峰会暨产品发布会在上海举行 ， 本场峰会由国内智能分析领域的领先企业——观远数据主办 。 此次峰会汇集了500+来自泛零售、大消费、泛金融与新经济等各个领域的知名企业高层 ， 阐述前沿见解与价值观点 ， 解读自成一派的企业数字化发展体系建设方法论 ， 分享颇具成效的实践经验 ， 共同探索通往智能决策的路径 。
波士顿咨询董事总经理陈果莅临现场 ， 带来《仿生型企业转型的数据分析能力提升》主题分享 ， 深入企业数字化转型历程研究 ， 创新性提出仿生型企业概念 ， 洞察企业数字化转型技术和组织变革的实质 ， 与现场嘉宾及观众一起探索企业数字化变革的有效路径 。
以下为波士顿咨询董事总经理陈果先生的演讲实录：
各位朋友们下午好 。
三周前 ， 我在自己的公众号写过一篇文章 ， 主题是讨论为什么在中国做BI特别难 ， 有众多的挑战 。 很多人看了这篇文章后说深有同感 。 例如观远数据的产品再好 ， 但企业要把它用好也是非常难的 。 今天峰会的主题是「乘云驾务」 ， 「乘云」是手段 ， 但到底要如何「驾务」 ， 让业务部门真正把强大的数据分析产品用好 ， 是我今天希望跟大家交流的一个问题 。
波士顿咨询是全球顶级管理咨询公司 ， 我们负责IT咨询 ， 服务各行各业 。 同时 ， 波士顿咨询也有一个数字化转型的愿景 ， 和今天在座的各位企业高管行业精英一样 ， 在一边探索一边实践数字化转型的有效路径 。
当然今天都在说数字化、数字化转型 ， 说我们正身处于数字化时代 ， 但对企业来说 ， 数字化和过去传统的信息化应用有什么巨大的区别吗？
企业数字化转型愿景：仿生型企业 我们来看看从信息化到数字化是如何发展的 。 从70年代开始 ， 计算机开始应用到企业管理；到90年代 ， 计算机设备越来越便宜 ， 企业开始进入到人人使用计算机办公的时代；90年代以后 ， 随着计算机技术的发展 ， 企业开始广泛应用计算机进行管理工作 ， 信息化进入快速发展期；从90年代到2010年的20年间 ， 企业的信息系统开始大面积普及并逐步完善 。 通过建设信息系统 ， 企业积累了大量数据 ， 有了进行数据分析来指导业务运营的需求 ， 因此2010年以后大数据、数据分析成为了企业很大的一个课题 。
而今天我们所讲的数字化转型 ， 对企业来讲就是在传统的信息化的基础上来进行数字化建设 。 完成了信息化建设的企业 ， 在进行数字化转型时有两个基本的特征：
第一 ， 数据驱动业务 。 对企业来说 ， 内部已经有了众多的信息系统 ， 不论是内部系统产生的数据 ， 还是外部业务反馈的数据 ， 量级都是巨大的 。 企业要如何管理数据 ， 并且从数据中产生业务洞察 ， 根据业务洞察做业务决策 ， 这就是企业期望以数字化转型来实现的数据驱动业务 。
第二 ， 以用户为中心 。 过去的信息系统 ， 都是以流程为中心建设的 ， 但我们现在看到 ， 数字化无论是数据的产生、应用 ， 则都是围绕着用户和场景 。

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基于这两个特点 ， 未来经历数字化转型后的企业会变成什么样？波士顿咨询提出了一个概念——仿生型企业 。 当一家企业完成以数据驱动业务、以用户为中心的数字化建设 ， 企业就会像一个能够自己思考、能够产生认知 ， 能够自主决策的生物体 ， 我们将其称作仿生型企业 。 我今天带来的分享主题就是《仿生型企业转型的数据分析能力提升》 。