策略：大小飞轮的商业模式如何运转？ 近日 Facebook 更名 Meta 和公布元宇宙计划引发热议 ， 一边是扎克伯格描绘着元宇宙的宏大愿景 ， 一边又是卡马克对于元宇宙夸夸其谈带来的「蜜罐陷阱」的警惕 。
对此 ， arpara 的评价是 ， 两个人看似互相拆台 ， 但这恰恰反映出一个大公司的包容和本身应该具备的组织结构——有人负责仰望星空 ， 有人负责脚踏实地 ， 扎克伯格和卡马克缺一不可 。
arpara 也有一套「仰望星空」的元宇宙愿景 ， 实现路径是通过「大小飞轮」的商业模式：小飞轮以硬件为驱动力 ， 大飞轮则以用户创造为驱动力 。 在大小飞轮双循环和联动的带动下 ， 先硬件后平台 ， 先硬件商业化后平台逐步商业化 ， 先高端硬件后普及版硬件 ， 先通用型功能后 UGC 的模式 。

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现阶段 ， arpara 将深耕硬件和软件两大产品线 。 硬件产品线将包含上述的 PC VR 和 VR 一体机 ， 而软件计划则体现在 arparaland ， 一个具有自由度、创造力的 VR 社交平台 。
在平台的搭建上 ， 大部分的 VR 厂商采用的都是类似 app store 的模式 ， 开发者、消费者、系统提供者 ， 三方共同输出内容 。 而 arpara 认为 ， 所有用户都应该是制造者 ， 人人都应该是开发者 。
基于 SaaS 的逻辑 ， arpara 打造了一套可视化的创作工具 ， 帮助用户创作虚拟世界的元素 ， 并进行虚拟元素的自由交易 。 这将是一套独立自生长的经济体系 ， 它不仅是现实世界商业逻辑和商业形态在元宇宙的复刻 ， 更是现实世界中餐饮、出行等场景的流量入口 ， 用户可以在元宇宙中完成现实服务的订购 。
在 arpara 的元宇宙世界观里 ， 元宇宙是虚实结合的宇宙 ， 是现实世界的一部分 。 换言之 ， 元宇宙世界和现实世界共同构成了未来的现实世界 。

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有趣的是 ， 在 arpara 向深圳湾透露的另一份线下计划中 ， arparaland 还将以线下体验店的方式落地 ， 首站杭州 。
在这里 ， 绝不会是枯燥的沙发椅 + 头显的组合 ， arpara 将会打造一个现实版的 arparaland ， 将虚拟世界的场景带进现实世界中 ， 让现实世界的人们在这里「身临其境」的再走进虚拟世界中 。
arpara ， 元宇宙里的独角兽？ arpara 是一个刚刚诞生的新品牌 ， 既有「在平行世界 ， 遇见另一个自己」的元宇宙愿景 ， 又有脚踏实地的做产品的务实态度 。
但在巨头主导的元宇宙世界里 ， arpara 如何定位自己？下一个 DJI ， 还是下一个 xx 独角兽？arpara 不想像谁 ， arpara 只想做自己 。
arpara 的发展观是朴素却强劲的 。 arpara 目前还是一家小公司 ， 但如果放在时空长河里 ， 是不存在真正意义的巨头 ， 也没所谓优势和劣势 。 这个问题就仿佛 40 年前问苹果、20 年前问腾讯、10 年前问小米一样 ， 在 VR 行业的星辰大海 ， 只有超长慢跑 ， 没有冲刺 。
这是 arpara 面向未来的态度 。
主笔：周全 / 深圳湾
编辑：陈述 / 深圳湾