而据万科员工透露 ， 这次万科变化巨大 ， 推翻了已执行了很多年的考核框架 。 遍布各地的30多位万科城市总经理被告知：以后把利润放到最高权重 。 而在此以前 ， 万科最看重的是销售额 ， 随后是回款率 ， 最后才是净利润 。

万科 ， 再也不是王石在时的那个万科了 。

曾经王石还在万科时 ， 说过自己心存一个远大目标：希望有生之年做一个伟大的公司 。 产品被市场上接受 ， 品牌要超越一般的企业 ， 而且还要带领行业往前走 。 王石也确实是这么做的 ， 他带领万科坚定地从多元化转向专业化战略 ， 一心专注住宅地产 。

而专业化战略曾经让万科在地产行业遥遥领先 ， 在漫长的二十年 ， 万科一直站在山顶 ， 且以身作则带领着行业往前走 ， 真正成为推动社会往前进步的正能量 ， 一直处于中国房企TOP1的位置 。

以前房企都在卖期房时 ， 万科第一个推出了样板间 。 为了提升服务质量 ， 万科几乎年都进行全方位的客户满意调查 。 为了增加业界专业度 ， 万科推出了《万科设计管理标准化文件》小册子 ， 提升了众多中小地产公司和各民营设计院的知识水平 。

当大家都是公司至上的时候 ， 王石认为人才是万科的资本 ， 亲手剪除了所有的裙带关系 ， 建立了中国商界最早最干净的职业经理人体系 。

过去中国的建筑行业与日本同行相比具有巨大的差距 ， 中国建筑行业误差是厘米级 ， 而日本同行误差是毫米级 。 王石为了推动行业发展 ， 发起了著名的千亿计划 ， 选派1000名工程师 ， 耗资1亿元分期分批送到日本的工地进行参观学习 ， 对行业起到了巨大的推动作用 。

当行业都在不顾一切追求千亿规模的时候 ， 万科却放缓了脚步 ， 把质量放在首位 ， 而不是规模和利润 。

王石曾经表示 ， 因为万科的体量太大 ， 稍不慎就会出现质量事故 ， 行业第一固然好 ， 但是质量好了 ， 哪怕只排在第三 ， 总比质量不好的第一要好得多 。 万科在速度与质量冲突的时候 ， 应该是质量第一 ， 速度与成本冲突的时候 ， 还是质量第一 。 即使偶尔出了事故 ， 也是有担当的 ， 王石会率领一众高管很诚挚地去解决问题 。

那个时候的万科 ， 最注重的不是业绩和数字 ， 而是行业正能量和企业的担当 。 王石时代 ， 万科的最高权重是消费者 ， 以消费者为中心是万科经营的底线 ， 也是万科弥足珍贵的企业文化和价值观 ， 甚至变成了影响了很多人的情怀 。

万科项目业主维权

此一时 ， 彼一时 ， 现在动辄就有万科业主不收房去维权 ， 曾经的万科去哪了？

最近 ， 位于合肥市滨湖新区贵阳路与四川路交口西北角 ， 由合肥永拓置业发展有限公司开发建设、安徽省城建设计研究总院有限公司勘察、安徽寰宇建筑设计院设计的万科滨湖都会1907项目 ， 因交房隐患重重 ， 交付当日 ， 遭到大部分业主现场拒收 。 原因是都会花园项目涉嫌虚假宣传 ， 欺诈消费者 ， 引起业主接二连三地拉横幅维权 。

该项目业主表示：“两年的等待 ， 我们发现大家满心期待的新家跟开发商当初宣传的大相径庭 ， 从满心欢喜变成了怒气冲冲 。 ”

购房时 ， 开发商对消费者宣称小区容积率2.2 ， 绿化面积达40% 。 实际交付时才发现 ， 开发商将小区拆分成三个部分：洋房区、一期高层和二期高层 ， 有各自的围墙和大门 ， 容积率高达3.323 ， 涉嫌欺诈消费者 。

而且很多业主的房子漏水、墙面开裂、掉灰、门窗松动异响、地面空鼓、墙面不平、污渍等问题百出 。 更让人哭笑不得的是消防管道裸露在外面 ， 开门居然正对消防栓 。

如此LOW的设计和质量 ， 确实很难想象是万科出品 。 而站长看了该项目的开发商 ， 都会1907居然由5家开发商共同操盘 ， 正荣、万科、远洋、旭辉、永同昌 。 这种问题是最麻烦的 ， 质量责任很难认定 ， 一看就是个糊涂账 。