正如王卫中所说 ， 人才战略是投资未来 ， 引进一个人才 ， 带来的技术从孵化到产业化 ， 需要一个漫长的过程 。 就像种庄稼 ， 需要播种、育苗、浇水、施肥 ， 多年后能否有所收获尚未可知 ， 风险极大 。 可现实中 ， 每当一个大型工业项目落地 ， 让地方政府感到棘手的是 ， 投资商却总会提出“希望政府帮忙寻找各类人才”的投资条件 。
过去 ， 山东经济结构中多是传统的、粗放式、资源型产业 ， 如钢铁、煤炭、化工等 ， 能源原材料产业一度占比40％以上；随着山东以新旧动能转换重塑经济发展方式 ， 大规模发展高新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、智慧海洋、医养健康、绿色化工等“十强”产业 ， 人才需求结构随之发生根本的变化——高层次、创新型、科技型人才需求突然增大 ， 山东人才结构性缺口开始显现 。
2019年至2020年 ， 山东省就业市场人才需求量行业分析显示 ， 互联网与电子商务、教育培训、机械重工排名前三 。 随着制造业与人工智能、大数据、云计算等新技术不断融合应用 ， 尤其是“互联网+工业”类的复合人才需求量巨大 。
山东各产业对人才的需求量持续向高学历倾斜 。 与2019年同比 ， 2020年山东省就业市场对于专科生需求在下降 ， 对博士、硕士、本科学历人才需求量占比上升 ， 其中本科学历人才需求量占比升幅最大 ， 增加近3个百分点 。
一方面 ， 山东急需大量高新科技产业人才 ， 一方面 ， 引才过程中却存在诸多障碍 。 山东人才集团在前期调研中发现 ， 有的企业人才需求复杂 ， 涉及各个层级、领域 ， 一般的猎头或地方政府无力承接；有的企业技术瓶颈涉及多个科学 ， 需要复合型人才或者多领域的人才团队才能突破；有的企业不知道对人才以及技术成果如何作出客观评价 。
外来人才往往带有技术成果落地 ， 可一项技术从实验室到产业化 ， 存在诸多障碍 。 有的专家因信息不对称 ， 不知道如何对接企业需求；有的专家只精通科研 ， 对管理、市场、法务、融资等不愿涉及；有的专家无法尽知分散在多个部门的人才政策 ， 技术转换得不到应用的支持；有的科技人才虽有技术须到企业转化 ， 自身却不愿前来落户……
王卫中意识到 ， 当前山东迫切需要大量引进各领域高端人才 ， 支撑一个经济大省的转型升级；迫切需要搭建一个贯穿技术转化全链条、涵盖人才发展全方位的综合性平台 ， 保障一个传统制造大省动能转换的整体推进 。
搭建引才体系
近日 ， 山东人才集团接到了一项“艰巨”的任务：刚刚注册的康复大学在山东筹建 ， 师资队伍的组建委托其完成 。
康复大学是中国第一所以康复命名的大学 ， 构建以康复科学为核心 ， 以医学、理学、工学为主体 ， 管理学、教育学、社会学等多学科交叉融合的“大健康”学科体系 。 按照规划 ， 全日制在校生规模约1万人 ， 其中博士、硕士研究生5000人 。
医养健康是山东重点打造的“十强”产业之一 ， 康复大学急需一批国家级专家、学术带头人、中层骨干以及各学科教授任职 。 由于高校人才需求层次高、涉及多学科 ， 社会招聘机构难以满足需求 。 成立短短数月 ， 山东人才集团就帮助引进了两个国家级人才团队 ， 共26人 ， 其中包含一个院士团队 。
之所以能在短时间满足客户所需 ， 得益于该集团建立的人才数据平台 。
山东人才集团成立后 ， 将人社、工信、教育、科技等部门人才信息、企业需求汇总 ， 并结合社会多方信息 ， 汇聚人才数据1400多万余条（其中国家级高层次人才6.2万余条 ， 企业经营管理人才20万余条 ， 产业技术人才143万余条）、企业园区数据300多万条（其中全国高新技术企业24万余家） ， 待转化科技成果13万余条 ， 技术需求1200余条 ， 专利数据300万条 ， 论文成果数据1200多万条 ， 组建了大数据平台……