----调薪减员在路上 龙头房企勒紧腰带//----

"multi_version":false \n

\n

在房地产行业负重前行的背景下 ， 反映房企生存状况的薪酬体系及人员数量正悄然发生变化 。

\n

近日 ， 一则万科（000002.SZ）降薪高达40%的消息在网络迅速发酵 。

\n

11月8日 ， 一位接近万科方面的人士对时代周报记者表示 ， 公司自去年下半年就启动了职级工资体系的重构 ， 薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级 ， 雇员薪资结构也随之调整 ， 现行的薪酬由“固定月薪＋年终奖”构成 ， 其中 ， 固定月薪部分重构 ， 被拆分为基本工资和岗位责任工资两部分 ， 其中岗位责任工资的设计 ， 根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低来确定 。

\n

上述人士向时代周报记者强调 ， 此次重构没有改变工资总包 ， 因此不存在降薪的说法 。

\n

在着手梳理组织架构、开展“事人匹配”动作的一年多来 ， 万科除了调薪动作外 ， 人员优化也在继续 ， 今年上半年 ， 万科开发系统减少近600人 。

\n

这并非孤例 ， 据时代周报记者统计 ， 碧桂园(02007.HK)、万科、恒大(03333.HK)一共减少了近2万名员工 。 与此同时 ， 龙湖(00960.HK)、富力(02777.HK)、正荣(06158.HK)等房企也在同步减员 。

\n

高薪无以为继

\n

事实上 ， 万科此次薪酬体系的重构始于去年 。

\n

在去年7月1日召开的夏季例会上 ， 万科宣布了重构职级工资体系的落地方案 。 一年时间过去 ， 万科完成总部和物业业务组（BG）的重构 ， 近期正在推进职级工资体系重构的全面落地 。

\n

接近万科的人士向时代周报记者指出：“进行调整主要基于两个原因 ， 首先 ， 万科新业务陆续落地、成熟 ， 集团业务层面变得多样和丰富 ， 旧时职级工资体系已不适用今天的万科 。 其次 ， 万科此前同类岗位同类资质的人 ， 工资存在一定差异 ， 此次薪酬体系能够将同类岗位的工资保持在一个合理的区间范围 。 ”

\n

在新的薪资结构中 ， 万科将固定月薪中的岗位责任工资这部分纳入绩效考核的范围 ， 形成了“低底薪 ， 高绩效”的组合工资 。

\n

11月8日 ， 龙湖一名员工告诉时代周报记者 ， “绩效奖金大于基本工资 ， 领导在绩效奖金的裁决上有很大的自由度 ， 不同绩效等级的薪酬差异也比较大 ， 可能会导致员工收入不稳定 。 ”他以其所在公司的职位举例称 ， “在我们公司内部 ， AB两个等级之间奖金相差10万元 。 ”

\n

11月8日 ， 赛普咨询副院长王亚辉向时代周报记者表示：“万科调整薪酬体系 ， 并不能笼统地说是降薪 ， 从当前他们释放出来的信息 ， 实际上只有10%比例的员工有降薪趋势 。 现在看来 ， 薪资和员工的贡献相关 ， 更倾向于浮动薪酬 。 随着职业经理人制度不断进化 ， 公司跟员工的利益更加强化 。 ”

\n

“从大的方面来看 ， 万科是拉平了相同岗位 ， 不同城市公司 ， 或者是相同的工作内容 ， 不同岗位员工的工资差距 。 ”王亚辉补充道 。

\n

一直以来 ， 地产行业薪酬相比其他传统行业来讲更具有吸引力 ， 这也是万科此次薪酬体系调整备受关注的原因 。

\n

王亚辉向时代周报指出：“从整体水平来讲的话是明显高于其他行业的 ， 当前除了互联网行业 ， 应该属房地产行业的薪酬水平是最高的 ， 甚至高过金融行业 。 ”

\n

时代周报记者在采访中发现 ， 地产圈薪资水平差异较大 。 其中 ， 闽系房企开出的薪资最高 ， 民营房企薪资普遍高于国有房企 。

\n

“华夏幸福、融信、泰禾、阳光城、龙湖这几家的薪资在业内水平属于比较高的 ， 现在国企福利待遇整体是降低的 ， 没有清晰的奖惩机制 。 ”11月8日 ， 国有房企的内部员工陈轩（化名）告诉时代周报记者 。