全面预算是由一系列单项预算组成的有机整体，一个完整的企业全面预算应包括经营预算、资本支出预算、财务预算三大部分，其具体内容如下 。

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（1）经营预算 。
经营预算是指企业发生的与日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算 。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算 。
①销售预算 。销售预算的主要内容是预计销售量、预计销售单价和预计销售收入 。企业销售预算的编制要以销售预测为基础，根据预测的企业未来期间的销售量和销售单价，进而求出企业未来期间的销售收入 。其计算公式为：销售收入=销售量×销售单价
销售预算是企业全面预算的编制起点，而取得的销售收入是企业最主要的现金收入，所以，销售预算的编制在整个全面预算的编制中起着至关重要的作用 。这也就要求企业所做的销售预算的基础——销售预测一定要科学、准确、合理 。所以，企业在预测销售量与销售单价时，一定考虑以往的销售资料，同时结合市场环境变化、产品市场占有率、企业竞争力、国内外的经济形势、企业的促销方式等各方面因素进行综合考虑，使预测的结果能够尽可能地接近事实 。
②生产预算 。生产预算是在销售预算的基础上编制的 。企业预算期间的生产量不但要满足销售的需要，还要保持一定量的存货以备不时之需，这就需要我们在编制生产预算时要同时考虑预算期间期初、期末的存货数量 。但确定存货的数量一定要谨慎，过多的存货会造成企业产品的积压，影响企业资金周转；而过少的存货，万一发生产品供不应求时，不能对其及时地进行补充，造成企业产品供应的短缺，会给企业带来一定的损失 。所以，生产预算的主要内容是预计销售量、预计期初存货数量、预计期末存货数量及预计生产量，其中预计生产量按如下公式确定：
预计生产量=预计销售量+预计产品期末存货-预计产品期初存货
②生产预算 。生产预算是在销售预算的基础上编制的 。企业预算期间的生产量不但要满足销售的需要，还要保持一定量的存货以备不时之需，这就需要我们在编制生产预算时要同时考虑预算期间期初、期末的存货数量 。但确定存货的数量一定要谨慎，过多的存货会造成企业产品的积压，影响企业资金周转；而过少的存货，万一发生产品供不应求时，不能对其及时地进行补充，造成企业产品供应的短缺，会给企业带来一定的损失 。所以，生产预算的主要内容是预计销售量、预计期初存货数量、预计期末存货数量及预计生产量，其中预计生产量按如下公式确定：
预计生产量=预计销售量+预计产品期末存货-预计产品期初存货
③直接材料预算 。直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，它不但要考虑生产需用量，同时还要考虑期初、期末材料存货 。所以，直接材料预算的主要内容包括预计生产需用量、预计材料期初存货、预计材料期末存货及预计采购量 。预计采购量按如下公式计算：
预计采购量=预计生产需用量+预计材料期末存货一预计材料期初存货其中，预计生产需用量是由预计生产量和单位产品材料用量来确定的，而上一个月或个季度的材料期末存货就是下一个月或下一个季度材料的期初存货 。
④直接人工预算 。直接人工预算也是在生产预算的基础上编制的，它的主要内容包括预计生产量、单位产品直接人工小时、直接人工总工时、每小时人工成本及直接人工总成本 。

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