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现代企业培训形式多样，但很少有人真正明白，为什么要做企业培训？对企业培训究竟能给企业带来什么实际效应，概念依旧很模糊 。
究其原因，我们不难发现，很多企业把目光都聚焦在了“培训与学习”本身，把员工培训简单地认为就是讲师的知识传授而已，但其实培训并非如此简单，想通过培训提升员工整体素质，最终应用到实际工作中，必须要进行系统化的培训 。


-那么什么是系统化培训呢？-
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01企业培训的重点


企业培训一般是围绕着这三个方面进行全面提升的：


1.培训与开发：
培训与开发的重点在于“有计划地学习”，所谓有计划，就是要鉴别员工为了胜任现在或将来的工作，所需要必备的技能和能力有哪些？再去帮助员工提高这些技能和知识 。
这其中的关键词是“个人”、“学习”，旨在提升员工个人的综合素质 。


2.组织发展：
组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系，并帮助各个团队把握和启动变革 。
这里的关键词是“团队”，因为组织发展的主要目标是创建利于员工在团队中发挥作用，并实现团队之间的高效合作的机制 。


【企业培训内容 企业管理类培训公司】3.职业发展：
职业发展则是要确保，个人的职业目标和组织的职业目标相一致，以实现个人需求与组织需求的理想结合，职业发展的重点并不是针对员工个人能力和他们工作的，而是要确保个人与组织的需求相统一 。

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02企业进行员工培训的价值


企业就和人一样，随时都要面临外部环境的变化和内部环境的压力，需要不断去适应这种变化才能够生存发展，而员工素质就是制约一个企业提升抵抗力的主要因素，提升员工素质最重要的手段则是培训 。


当然了，这里说到的培训指的是“有效培训” 。听到这里，你肯定问了：什么叫有效培训？什么叫无效培训？
想让培训是有效的，就必须要明白，培训绝不是为了跟风、炫耀企业实力而进行的，企业的每个行为都是有清晰的目的的，在做培训之前，首先要对企业的发展方向和战略作出分析 。


要具体到每个部门的发展重点上，或者是某一层级的的发展计划，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标，我们就拿销售部举个例子：
比如说今年销售部的指标是要完成120%的销售业绩增长，那要完成这个目标，肯定是要整体销售人员的一个综合能力提升的，在绩效考核中找出全部销售人员普遍欠缺或不足的能力，比如业务能力、客户关系管理等 。
这样我们就已经发现了培训对象、培训需求和培训定位，我们将这些与培训目的联系起来，就构成了培训的价值 。

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03如何提高培训效果


明白了培训的价值所在后，要想提高、达到培训的预期效果，要注重以下几点：


1.来自高层管理者的支持和重视：
首先企业的管理者必须是要支持培训的，要能够认可培训的价值，也要能搞清楚培训的对象，进行精细分类，因为培训最忌讳的就是参培人员的水平参差不齐，一堂课程设计得再好，也很难满足不同水准的学习人员 。

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