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破圈开始后 ， B站销售费用增速远超管理费用和研发费用 ， 图：国海证券
在本次电话会议上 ， 陈睿再次表示“有信心达到三年4个亿的目标” 。 另外 ， B站的“侧重点发生了变化” ， “去年的侧重点是扩张新品类 ， 今年的侧重点主要是扩张新场景” 。
所谓的新场景 ， 即手机以外的其他屏幕 。 陈睿称 ， 本季度电视端的MAU已经超越了PC端 ， 成为MAU排名第二的设备 。 OTT端与APP端的用户重合度低于20% ， 且大多数用户在三四五线城市 。
因为在电视上看短视频的体验绝对不如手机 ， 可以推测电视端的用户大多是B站的OGV（专业机构创作视频）内容观众 。 要继续开发和保持这类用户 ， 恐怕就要加强OGV内容的制作和采买 ， 从而会带来内容成本的继续上升 。
总之 ， 离开舒适圈的B站 ， 接下来的费用模式可能会发生更大的变化 。
B站与元宇宙的距离
如同不久前发布Q3财报的腾讯和网易 ， B站高管也在电话会议上被问到了元宇宙相关问题 。 相比备受监管不确定性危机的游戏和广告业务 ， 元宇宙似乎让所有内容类公司都获得了望梅止渴的机会 。
“元宇宙是一个概念 ， 不是一个产品 。 这个概念中包含了虚拟现实、紧密的社交体系、自循环的生态系统等要素 。 其实这些要素本身都不新 ， 已经有一些公司实现了 。 其实B站也实现了这些要素当中的一部分 。 ”陈睿说 ， “所以 ， 如果现在听到元宇宙的概念 ， 然后再宣布进军元宇宙 ， 我认为应该是来不及了 。 ”
去年12月 ， “元宇宙第一股”Roblox还没上市 ， 在B站的广告招商会上 ， 李旎展示了一幅图来回答“B站究竟是什么”和“在B站怎么赚钱”的问题 。


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“B站是一个乐园 。 ”
“其实在全球范围内 ， 找不到一家跟B站商业模式一样的公司 。 我们不是中国的YouTube ， 也不是中国的Netflix 。 ”李旎说 。 “B站是一个乐园 ， 所谓‘你感兴趣的视频都在B站’ ， 就是说无论长的短的 ， 还是不长不短的 ， 你感兴趣的视频内容 ， 在B站上都一定能找到 。 ”李旎说 。 B站的文化乐园中建设了以UP主为核心的内容创作中心、直播舞台、影院、游戏大厅、漫画图书馆、电竞赛场、会员购商场等 。
这看起来已经很像元宇宙 。 即便B站在破圈之路上蒙头狂奔 ， 令人意外的是社区属性并没有遭到大的破坏 。 三季度 ， 社区活跃度和黏性甚至有所提升 。 财报信息显示 ， 用户日均使用时长提升至88分钟 ， 创历史新高 ， 但跟抖快超过100分钟的时长仍有一定距离；月均互动数破百亿 ， 达102亿次 ， 同比增长86% 。


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用户日均使用时长达新高
按照财报中公示的23亿次日均视频播放量来测算 ， B站的视频播放量/DAU的数值为32 ， 意味着人均每天播放32次视频 ， 证明B站的用户粘性仍然非常稳定 。
除了颇具粘性的社区 ， 元宇宙还需要源源不断的新内容 。 “在元宇宙的概念里有一个非常重要的东西 ， 就是它需要有自循环的内容生态 。 必须得有一大群人深入创造内容 ， 并且能够通过创造的内容获利 。 这其实就是B站的生态一直以来秉承的理念 。 ”陈睿说 。
这个季度 ， B站活跃内容创作者达到270万 ， 同比增长61% 。 视频投稿量也随之提高 ， Q3月均视频投稿量达1100万 ， 同比增长80％ 。